课程大纲：

薪酬管理制度培训

【课程背景】
近年来咨询培训项目过程中，经常有经理人提出：为什么我们的体系建设老是打补丁似的，没完没了，还落不了地；还有管理者提出，为什么年终奖大红包的分配总是短短几天搞定，结束后员工各种不平衡；关键员工主动辞职屡见不鲜，行业人才招募迟迟不来；多家咨询公司内部也会感觉：把高级顾问培养成为一个项目经理怎么周期还那么长？
以上的困惑，都是企业在体系化建设工程中，没有深刻理解行业特征，业务发展阶段，没有系统性地构建，忽略企业现状和潜能等因素引起的，要解决这些问题，还需要系统性地思考方式和规划能力，以及良好地沟通协调能力，才能真正保证一个体系的构建和实施。
多数企业有薪酬管理制度，但更多的是常规的薪酬管理制度，按照考勤有一定奖惩，可量化业务部门和营销类部门按照量化数据联量联利考核，但又可能存在一招鲜吃遍天，十年不变，没有人研究市场的付薪情况和多元化福利激励政策，难以与时俱进。增量与存量的平衡关系，局部与整体的辩证关系，科研创新与生产业务的制约关系等等，都影响薪酬的分配策略，最终影响着员工的效能推动！

【课程特色】
我们不一样，不一样……
和咨询公司创始人的课程不一样：更重落地实操全流程环节把控&沟通技巧
和大型企业CHO/HRD不一样：更重咨询项目设计与实施流程&专家角色
和人力资源单一模块讲师不一样：更重系统化体系构建&问题分析解决导向
和战略/流程/管理类讲师不一样：更重从业务战略推导处人力资源体系要领
全程实操！ 全程发问！ 全程分析！ 全程解决！ 全程共创！ 全程落地！
一个字：“做”！

【适合对象】
已参与过企业岗位、薪酬、绩效体系等部分人力资源管理模块体系建设的：
HRM、HRD、COE、HRBP；咨询顾问/讲师；企业中/高层管理者

【课程大纲】
上课方法：案例教学方式为主导、沉浸式演练、小组研讨、材料研究、角色扮演、活动练习等多元化的教学手法，让上课学员2天上手快速消化体系构建流程内容，并深度结合自身多种理论的经验，融会贯通，在（跨）班级全案例的共创中，突破实操重点、难点。
【课前翻转】提前1周 远程 班级群教学相长，最好的学习提升就在班级中
1.阅读国内外有关咨询基本功和职位体系、薪酬管理的相关理论和工具书
2.回顾工作/生活中的某一个具体的薪酬激励问题，重新设计新的解决思路，并在翻转课堂上分享交流5分钟
3.薪酬激励政策在知名企业的实践应用案例（5个以上，可结合书籍），提炼5句最有用的话，1分钟分享

【课程大纲】
线下两天2天现场培训辅导+8个项目案例的实操演练
第1天 上午 9:00-12:00
模块1：薪酬激励设计常用工具的理解和应用举例
1.1薪酬激励设计常用工具的理解（墙洞与钻孔机的故事分享）
1.2薪酬激励体系建设项目过程中的重难点分享
模块2：薪酬激励体系建设项目背景、目标与规划
2.1如何理解薪酬激励设计项目启动的背景
2.2如何厘清“客户”的目的
2.3如何规划项目的目标和思路
2.4薪酬激励体系建设项目整体规划（内容与时间分布）
2.5演练：内部启动某薪酬激励体系新建项目
演练1：实操：背景、目标、规划；咨询基本功“清零”思维、假设、验证混合练习

第1天 下午 13:30-16:30
模块3：薪酬激励体系建设项目实施流程（六步法）
3.1薪酬激励体系建设项目实施流程与内容串讲
模块4：组织调研与诊断
4.1组织调研与诊断
1.战略人力资源管理诊断模型（薪酬激励体系与其他模块的应用关系，顾问眼中的华为345薪酬策略解析）
2.组织调研的常用工具和使用要点（行业资讯调研，业务指标分析、对标人效分析）
4.2调研诊断报告撰写
1.诊断报告撰写要点（薪酬激励体系的前置体系梳理确定）
2.薪酬激励体系顶层设计方案（为什么明白了所有流程，还是做不好一个项目？）
演练2：实操：组织调研诊断报告撰写；咨询基本功“感性认知、资料收集与分析整合”练习

第1天 晚上 6-8点自愿参与案例分享、学习成果交流
第2天 上午 9:00-12:00
模块5：梳理职位体系，确定人效目标
5.1澄清企业战略目标和人力资源战略目标，并量化建模
5.2梳理职位体系，构建职级人员结构初始模型
5.3现有人员分级分类开展人岗匹配，设计人员结构模型
5.4行业经营水平与薪酬水平调研，确定人效目标
演练3：实操：职位体系与人员结构设计；咨询基本功“数据整理分析与处理、对标分析”练习
模块6：岗位价值评价（专业+通用分类评价）
6.1评价分类与准备工作
6.2岗位价值评价实施及注意事项
演练4：实操：标杆岗位价值评价；咨询基本功“概念思维、归纳演绎”练习
6.3薪酬等级档级设计
6.4薪酬结构设计（基本工资+岗位工资+效能工资+绩效工资+中长期激励等）
6.5薪酬套改规则设计
演练5：实操：分组进行多个常规行业薪酬等级宽带表设计与调校；咨询基本功“数据整理分析与处理、专家调研”练习

第2天 下午 13:30-16:30
模块7：绩效薪酬分配设计
7.1绩效薪酬一次分配设计
7.2绩效薪酬二次分配设计
7.3特殊奖励设计与绩效薪酬比例设置
演练6：实操：某企业绩效薪酬分配设计；咨询基本功“数据整理分析与处理”练习
模块8：多元化薪酬福利设计
8.1多元化薪酬激励方式与应用要点
8.2多元化福利设计方式与应用要点
演练7：实操：多元化激励方式选配与拓展3+1项；咨询基本功“引导术、决策力”练习
8.3薪酬管理全流程设计回顾
8.4薪酬管理制度撰写
演练8：实操：管理制度梳理与撰写；咨询基本功“公文写作”练习

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