课程大纲：

中高层经理执行力学习

课程背景：
为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？
为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？
为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？
为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？……
毕竟，事情总是要有人“去做”才能完成的，
因此，执行的学问也就是“做”的学问。
是研究：选择什么样的人？
采用什么样的方式？
依据什么样的标准？
最终达成什么样结果的学问。

课程目标：
企业提升：企业的执行力、凝聚力。
学员学会：执行力提升和管理的方法。
企业拥有：执行力文化基因。
企业打造：一支高效执行力的团队

课程特色： 知识讲授+情境体验+转化落地

课程大纲：
一、大势观澜执行力解析
1.分析：  从执行力的角度看世界各国疫情和抗击疫情的方法与结果。
2.讲授：  *3问我们与企业的关系（人生目标、公司平台、个人成就）
3.讲授：  执行力与我们的关系（失败的企业没有成功的个人）
4.体验：  分团队、建团队、模拟成立公司、体验执行力

二、企业中高层执行力的基础思想统一达成共识  
1.讲授：执行型企业文化的打造
2.讲授：思想统一达成共识的核心“认同”
3.讲授：认同的力量“愿景一致”
3.讲授：认同的力量”目标一致”
4.体验：公司目标的制定

三、中高层经理人的自我修炼
1.讲授：管理的认知
2.讲授：管理者的角色认知
3.讨论：你心中期望的上司？
4.讲授：卓越领导力的习惯：以身作则
5.讲授：管理者的魅力沟通
6.讲授: 提升下属执行力的情境管理
7.练习：情境管理

四、提升执行力的两大超级武器
1.讲授练习：4R流程管理体系。
2.讲授练习：YCYA管理系统。

五、企业高、中、级三层执行力提升的要点
1.讲授：高层执行力的2个关键
2.讲授： 中层执行力提升的2个要点
3.讲授:  提升基层执行力2个窍门
4.体验:  执行力游戏体验与总结

六、采购后提供培训落地转化4部曲

中高层经理执行力学习