课程大纲：
目标管理与达成学习
课程背景：
很多企业每年都会制定目标，包括企业中的员工制定的目标很多，实际达成的却很少，到底是什么原因导致达不成目标?如何达成目标？达成目标的方法在哪？
课程目标：
学会：目标如何设定？
做到：目标的科学分解？
运用：目标价值链分解法达成目标。
带走：2015年公司的年度目标计划书。
授课形式：
指定分组--现实团队实战目标。
课程作业--现场制定目标及计划书。
团队训练--激励团队、模拟团队达成的过程。
导师分享--目标如何达成？
课程大纲：
第一单元：目标的定义及重要意义
分组：按现实团队分组，开始pk。
分享：目标对人生和企业的重大意义。
分享：哈大对目标的调查研究。
解析：成功人士与普通人的区别？
第二单元：目标达不成原因解析
影响目标达成的关键因素：
一、不相信，相信的力量。
二、目标设定的不科学。
分析我们设定目标的习惯。
分享目标设定的原则。
公司级目标如何设定？
三、目标分解不科学
能力分析:公司、部门、个人。
正确的分配稀缺的公司资源。
公司高层、中层、基层的认同是否一致？
第三单元目标如何达成
分享：从点状思维到网状思维。
分享:网状思维--万物十字定律。
分享：万物十字定律的发明人、起源？
分享：如何利用万物十字定律?
作业：创新营销的七问。
■营销管理者的工作要点：
第四单元目标有效管控
分享：目标多叉树示意图。
分享：目标价值链分解法的精髓。
互动: 价值链分解法的4个练习。、
第五单元用价值链分解法现场制作
2020年公司年度目标计划书
第六单元团队及个人激励
第七单元模拟目标达成的过程
目标管理与达成学习
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