课程大纲：

企业项目化管理培训
第一部分项目管理导入
提升学员参加项目管理培训的意识，并消除对项目管理的陌生感、恐惧感。**多元化的素材，包括案例、视频材料等让学员对项目管理有个**直观的认识。
1．企业项目执行中的四大问题
2．项目管理的目的
.工作可行性提升
.工作效率提高
.工作稳定性加强
热身练习：简单项目分配活动
3．项目管理的思想发展与历史
.事件管理、重点事件管理、项目管理、全面项目化管理
分享：从《越狱》看项目；
第二部分认识项目与项目管理
本部分的培训，主要解决以下三方面的问题：
.员工整天都号称在做项目，在忙项目，但项目＆项目管理是什么却不清楚；
.如何加强项目分析的完善性，干系人的分析尤为重要，解决员工以前只想事情不想干系人的思维，也为后续项目沟通实施奠定良好基础；
.掌握项目的阶段划分及面临的一些主要问题。
1．项目与项目管理定义
2．项目管理组织与干系人
.选择合适的项目管理组织
.认识与管理项目干系人
案例：如此特殊的项目干系人
练习：某项目的干系人需求认识
3．项目阶段与项目生命周期
4．制约项目管理的三要素
5．项目管理面临的挑战
第三部分如何进行项目立项
企业有很多的项目在同时运作，往往容易忽略两点问题：
.一是项目的产生来源，项目凭什么产生？各个部门之间在项目上是什么样的关系？
.二是项目的目标与立项，往往项目一多，就轻视了项目目标的限定与立项工作，一昧执行，**后往往导致项目的拖延或失败。
因此，**此部分的培训，帮助学员建立项目产生及目标制定、立项工作等方面的科学模式，从而让各项工作的项目化操作更加规范，提升项目的可行性、稳定性和工作效率。
1．事件结构模型.建立以市场为导向的项目计划机制
.事件结构模型（系统、计划、项目、任务、活动）
.落实企业战略到项目计划产生（OGSM规划）
练习：结合本身工作，制定部门或个人OGSM，并确定项目
2．项目目标制定原则
练习：制定项目POS
3．项目立项过程
第四部分有效的项目计划制定：工作分解、进程、资源、风险与沟通
.强化员工的计划意识与计划能力，充分掌握利用WBS进行项目工作分解，并**建立项目任务责任分配矩阵，对每位项目成员的工作目标、责任与参与期限进行科学的制定；
.强化员工的项目运作风险意识及风险应对策略，**风险评估及分析，建立风险策略库，提升企业项目管理经验，实现经验固化；
.对项目WBS分解后的各项任务进行各项资源的投入估计，包括资金、人工＆时间估计，并有效导入各类估计方法、PERT分析等；
.根据资源投入的估计，对项目工作的进程进行科学的路径规划，导入路径图与关键路径概念，从而使员工不断优化工作进程。
1．项目范围管理.有效的项目分解结构WBS
练习：做出某业务/产品开发项目WBS结构图
2．项目资源、工期、成本估算
案例：悉尼歌剧院的建造是成功项目吗？
互动：回顾以往的项目，从三项约束条件来考虑是否成功？
.资源类型与考虑要素.项目成本的估算模式
.工期估算（PERT法则）
.成本构成
3．任务排序与项目关键路径
.任务排序方法、技巧、工具
.根据WBS制作路径图
案例：从高速公路收费站设立思考WBS的结构
.寻找关键路径与里程碑
.任务进度：将关键路径图转换为甘特图
练习：选择工作项目进行路径图制作
4.项目风险计划与沟通计划
.项目风险计划（识别风险、评估风险、制定响应计划）
案例：项目风险管理表
分享：某国际着名企业的风险控制SOP
练习：讨论工作项目可能存在的风险点
.项目沟通计划
案例：制定项目沟通计划表
5．用单页报告进行项目分析与计划制定
.单页项目管理报告的构成与展现
.制作单页项目管理报告的步骤
第五部分项目的执行与控制
在第四部分计划制定之后，导入项目的执行与控制。**案例与演练，让员工充分体验沟通的技巧，包括沟通与反馈的汉堡原则、BEST反馈等方法，并意识到沟通的影响因素很多，需要在跨部门及本部门沟通种多使用可视化的沟通工具。另外，强化员工对项目的各个环节的监控方法及项目收尾总结技能。
1．项目沟通实施
.项目沟通要点
.有效会议沟通的关键要素
互动练习：你知道沟通的三种手段么？
2．项目监控
.监控要点
.项目监控的方法与工具
案例：根据项目计划进度表进行监控
.实施监控过程中发现进度滞后可采取的方法
3．项目变更管理
.项目变更源头与流程
练习：讨论我们工作项目中发生过的项目变更情况
.典型的变更管理过程
4．项目收尾
.项目收尾阶段评估与验收
.项目总结与文件归档
分享：《集结号》中情景的项目管理失败？
培训结束&问题与讨论
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