客户经理顾问式营销技能培训
培训受众：营销管理人员，市场部人员，市场策划组织者，企划部管理人员，销售管理人员
课程收益
1.让学员掌握顾问式销售的思想方法与主要技能；
2.让学员提高营销中的管理和控制客户能力；
消费者行为与营销策略培训
培训受众
营销管理人员，市场部人员，市场策划组织者，企划部管理人员，销售管理人员等
课程收益
行为学量化过程直接影响了整体营销量化的过程，从本质上来说营销量化的70%以上是行为量化。<
管理者的时间管理培训
课程大纲
团队组建与融合
开场破冰
团队建设：（组名、组旗、队呼、团队展示）
时间管理的重要性
时间－珍贵的资源
时间管理对于工作效率的重要性
品牌塑造与量化评估培训
课程大纲：
第一部分、品牌营销思想导入
品牌是商业中的重要概念,基于品牌建立的评估管理模式是现代营销发展的重要标志之一。
开课探讨：您清楚本公司各种品牌的价值吗？您认为建设品牌的方法有哪些？
1. 品牌的历
企业绩效管理实务培训
课程大纲：
第一部分 培训导入
分享：企业经常思考的几个问题
1.从平庸到卓越的绩效管理
示例：近年本土企业绩效管理的一般表现与优秀标杆
2.绩效管理的观念与定位误区
分享：一份中
项目型大订单销售技能培训
课程背景：
分享：传统“灰色营销”是否能搞定大订单销售项目？
分享: 个体关系是风，SOP管理是太阳；
案例: 华为公司的宣传与项目型营销；
讨论：传统销售模式与大订单销售模式的差
学习顾问式销售技能培训
课程内容
第一部分：顾问式营销思想导入――市场竞争需要顾问式销售
讨论：您所理解的市场与竞争状态？
分享：顾问式销售技能的产生——传统销售模式与大订单销售模式的差异
1. 企业客户市
高效的问题分析与解决培训
课程大纲：
本课程以实际行动-反思-再行动-再反思的不断循环思想，融合理论与实际操作，培训中一步讲授一步演练，使学员激发思考力与行动力，充分意识到内部团队分享的力量，在不断的改进循环中改进工作质量，提升效率。
目标管理绩效考核培训
培训导入
开篇箴言1：没有目标比死还可怕
开篇箴言2：千万不要忘了真正的目标是什么
开篇箴言3：目标不想成为口号，就得要绩效管理
课程大纲：
第一章、认识目标
企业项目化管理培训机构
课程大纲
第一部分 项目管理导入
提升学员参加项目管理培训的意识，并消除对项目管理的陌生感、恐惧感。最多元化的素材，包括案例、视频材料等让学员对项目管理有个最直观的认识。
1． 企业项目执行中的四大问题
2
企业项目化管理培训
第一部分项目管理导入
提升学员参加项目管理培训的意识，并消除对项目管理的陌生感、恐惧感。**多元化的素材，包括案例、视频材料等让学员对项目管理有个**直观的认识。
1．企业项目执行中的四大问题
2．项目管理的目的
.工作可行性提升
.工作效率提高
.工作稳
广东经理人思维培训
广州新任高管培训
课程导入
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