课程大纲：

精品案例开发课程

【课程背景】
企业文化的传承需要越来越多的优秀骨干员工加入到内训师队伍中进行“自有”的课程开发，因此很多企业都投入了大量的人力物力培养内训讲师的课程开发能力。
相对比传统课程，案例更容易萃取开发也更容易沉淀、复制，这是为什么？因为案例是在实际工作场景中发生的，在案例萃取过程中不需要再去苦思冥想故事背景、事件冲突，因为案例本身自带场景感。在编写案例时，只需要回顾事件背景及发展过程，总结经验教训，就能得到一门很有参考价值的课程。案例更容易复制。在案例中遇到的问题和解决方法紧密联系，学习者对场景认同感高、代入感强。学习案例中的经验，避免犯同样的错误，学习案例能促进行为的转化，解决实际问题。

【课程收益】
了解案例开发的基本流程
了解案例选择的标准
掌握知识、技能、态度型内容萃取的工具
根据案例萃取工具进行案例的开发

【课程对象】人力资源总监、HR经理、培训总监、培训经理、内训师

【课程大纲】
【模块一】案例选题 新痛典
1、案例选题 新痛典 之“新&痛”
When-何时需选新情境作选题？
How-如何找到“新”的切入点？
Why-自揭伤疤，痛点为何做选题？
How-工作痛点如何演绎成案例？
2、案例选题 新痛典 之 “典”
What-什么是典型工作场景？
How-怎么找到、选取典型工作场景？
Be careful！不能作为案例选题的情况！

【模块二】内容萃取 干货满
3、基于问题解决的萃取法
Why-顺溜打鬼子，萃取很重要！
How-问题驱动，聚焦方法
4、基于场景拆解KSA萃取法
What-KSA分别是什么：知识、技能、态度
How-如何萃取知识型、技能型、态度型干货
5、萃取的常见误区
Be careful！-抄书不可取！
Be careful！-个性化案例广传播

【模块三】教学设计 套路选
6、 用金字塔规划知识框架
What-金字塔原理是什么
How-3W搭建知识框架
How-纵向层级，横向逻辑
7 、案例命名有规则
Why-起个好名记得住
How-3个维度取好名
How-进阶取名秘籍：增益止损
Be careful！-雾里看花不可取
8、 目标定锚点
Why-大海航行靠舵手，案例目标不能少
How-ABCD描述法
Be careful！-目标空洞不可测量，成摆设
9、 场景问题引兴趣
Why-大脑很聪明，直击爬行脑引兴趣
How-勾魂大法：趋利避害讲故事
How-一句话讲故事有模型
Be careful！-故事拖泥带水,冗长无聊
10、 内容展开要翔实
How-内容数量7±2
How-内容描述SMART
How-重点内容用对比
How-内容丰满讲案例
11、 凤尾结束余音绕
Why-峰终定律，奥斯卡导演都在用
How-总结强调，促转化
Be careful！-面面俱到&戛然而止

【模块四】案例设计 一招鲜
12、 案例萃取工具
13、 经典案例分享

【模块五】案例制作 工具篇
14、 PPT华丽转身变视频案例
How-PPT内置“录制”功能，事半功倍
How-录屏软件操作指引
15、 使用剪映制作视频后期
How-剪映的基本操作

精品案例开发课程