课程大纲：

团队管理沙盘培训

【授课对象】
中高层管理者、储备干部、班组长、

【课程特色】
1、区别于传统单向，听讲式的学习方式，
2、是休闲训练，而不只是课程；是探索、而不只是活动；
3、是团队学习，而不只是个人训练。
4、是50%时间在游戏中，30%时间在学员分享，20%时间在老师总结。

【课程收益】
1、促进学员明确目标愿景、锁定目标
2、促进学员间的信任和沟通；
3、提升学员团队协作、群策群力能力；
4、培养学员精益求精、追求卓越的理念；
5、学习如何更好的应对压力、危机和变化；
6、理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制

【课程安排】
Step1
创建团队，破冰互动
团队要素创作、确定团队文化、风采展示
破冰：我的角色？
什么是团队？我喜欢的团队是什么样？

Step2
“沙漠掘金”操作
课程背景与规则讲解：
所有人员均分成若干组，每组五至八人。进入茫茫沙漠，去实现掘金的梦想。每支队伍出发前都有1000元现金，可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物。另外，每支队伍还配有一只负重1000磅的骆驼。整个沙漠掘金行程25天，其中至少12天是在来回的路上，有13天可以在目的地大山里掘金。在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水；在村庄，探险队可以买到水和食物，但是其价格比大本营贵一倍。在掘金的旅途中，会遇到四种天气，分别是晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，各种天气情况下所需消耗食物和水的量各不相同。此外，在大本营内还有一位智慧老人，据说能告诉你有关沙漠的秘密……
导入：沙盘课程认知、团队组建
体验式培训和传统式培训的区别
五秒钟体验
团队角色与性格分析
团队计划决策讨论：
1、明确小组掘金目标，明确资源和信息
2、在充满风险的沙漠里，评估风险并制定行动的策略
3、完善行动计划，并做掘金前的准备
什么是团队
一、团队概念及分析
二、团队和团队精神
三、团队建设的重要性
四、团队与个人的关系
五、建立高效团队的原则
课程体验（模拟25天行程）：
进入充满风险的沙漠，迎接一连串的未知风险。

Step3
复盘分享、总结提升
点评：各组掘金成果展示并简要分析
复盘总结：
1、面对变化环境，如何应对？被动等待还是主动把握？
2、最后的得分意味着什么？那些看起来很忙，得分却很低的团队是不是我们所希望的？如何增加最后的得分？
3、你们是如何贯彻实施公司战略的？你们有具体的目标和方法吗？你们的行动和计划都是围绕目标进行的吗？
4、面对变化的环境，通过一系列有效的方法来达成既定的目标；
5、你的计划和行动体现出你在完成目标，而不是停留在嘴巴上，执行力＝计划力＋行动力。
6、如果再来一次，你们会做怎样的改变？
7、沙漠掘金是关于什么的？关于目标、关于计划、关于执行、关于资源、关于决策、关于时间、关于沟通、关于领导等。
总结：学习“团队管理”对今后工作的指导意义？

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