课程大纲：
精细化管理组织能力课程
课程背景
随着行业竞争不断加剧，精耕细作成为建筑企业生存和发展的基本条件，保持企业的精细化管理能力越来越重要。虽然影响企业盈利的因素很多，但内部组织管理仍然是重要因素之一。因此，建筑企业想不断推动市场经营、项目管理、人力资源、绩效考核等精细化管理，优化企业组织管控能力，细化岗位标准化管理及全员薪酬绩效管理，实现可持续健康发展。尤其是工程项目精益建造管理模式，更是推动建筑企业经营效益提升的核心重点。
课程收益
掌握精细化管理体系建设的方法和要点；
了解精益建造在工程建筑企业的实践；
了解组织能力的建设方法；
能够从组织视角分析员工能力状况；
了解组织能力与企业管理体系；
掌握人才盘点与人才梯队建设的基本方法；
了解岗位标准化及绩效薪酬体系建设方法
课程介绍
一、建筑企业精细化管理
1、精细化管理涵盖的方面基于战略的企业整体管理框架
2、建筑企业的战略规划
3、建筑企业的组织管控模式
建筑企业管控体系建设的“14项核心工作”
建筑行业人力资源管理体系核心框架
4、建筑企业风险内控管理
5、建筑企业制度流程体系
建筑企业流程体系结构
流程管理的核心工具
案例研讨：中核某集团精细化管理体系
6、建筑企业精益建造管理模式
精益管理模式从制造业到建筑业
工程项目责任成本管理
工程项目全周期精益管理
二、组织能力建设
1、战略规划与组织能力
建筑企业普遍面对的矛盾和问题
五项模式转变
三大发展趋势
案例：某建筑企业战略规划顶层设计思路
案例：中铁十四局集团转型升级（1.0-4.0）的组织结构调整
2、组织能力与企业管理体系
建筑企业整体管理系统
组织能力的本质
集团组织管控体系
公司治理
组织结构
《岗位说明书》
如何提高提高管理效率
3、员工治理、员工能力与员工思维
人力资源管理要点
岗位标准化
案例：建筑企业项目岗位标准化
施工总承包直管项目矩阵式组织结构
绩效薪酬体系建设
案例：员工个人绩效指标体系
综合考虑四种付酬因素
建筑企业员工薪酬的付酬因素及其相应的薪酬构成设计
案例：“一体化”绩效与薪酬体系设计
精细化管理组织能力课程
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