课程大纲：

新型商业模式培训

课程背景：
我正在做的这件事，有前途吗？ 我将要做的这件事，值得做吗？ 我希望做的那件事，能赚钱吗？
所有企业都需要关心的一件事，就是商业怎么设计和如何实现用户价值 数字化时代，消费者需求在变、市场环境在变、业务应用在变 。
我正在做的这件事，有更高效的做法吗？ 我将要做的这件事，未来会是趋势吗？ 我希望做的那件事，在时代的电梯上吗？
选择，比努力更重要。通过这门课，希望你能成为顺势而为的那条鱼。

适合群体：
1.中小企业创始人
2.管理团队负责人
3.大型企业中高层管理者
4.业务主管
5.团队leader

课程收益：
看见前沿性：了解商业模式的起源与演进、了解数字时代新型商业模式的基本属性与特征
找到可能性：围绕商业模式画布、客户价值、用户旅程、用户体验设计等工具，找到更多可能性
掌握工具：掌握思考与分析的工具，可以带领团队完成设计
了解方案：了解数字技术带来的品牌、用户运营、数字化营销、全力链路协同的行业对标解决方案

课程大纲：
企业痛点： 新商业的时代的电梯到底是什么？ 我们如何顺势而为？ 如何满足并创造客户需求？如何提升客户体验？ 如何高效增长？如何提升企业运营效率？
一、打开思路、洞见未来
数字时代的十大趋势
新商业与新模式洞察
围绕消费者为中心的营销、产品、制造与供应链变化

二、理清商业模式、找到实施路径
设计：商业模式创新的战略设计与评价体系
路径：商业模式创新的实现路径
价值：新型商业模式下的客户价值洞察

三、标杆参访--从渠道分销到直面用户
标杆参访
DTC标杆企业商业模式解析

四、画出用户旅程、找到用户体验关键时刻
洞察：用户需求细分与核心价值主张
转化：用户旅程地图与用户体验关键时刻
落地：北极星指标、增长飞轮、AAARR增长模型、增长团队搭建等

五、标杆参访-从产品为王到场景体验
标杆参访
用户运营标杆企业商业模式解析

六、数字化全域营销与用户体验提升
趋势：以消费者为中心的新型营销模式
实践：阿里域内的消费者运营：AIPL模型、FAST模型、GROW模型
能力：用户运营能力构建&执行
动作：会员忠诚度指标体系建设与监测；会员等级体系、会员权益、会员活动等体系建设

新型商业模式培训