课程大纲：
培训对象：中高层管理干部、技术人员、开发人员、设计师等
课程背景：
未受过专业思维训练的企业各级别、各部门管理者，在分析解决问题过程中容易犯经验主义的错误，容易本位主义、头疼医疼脚痛医脚，不能系统化、整体性分析解决问题，所以往往或者快速、或者部分解决、或者不能最优化解决、或者全然无解，或者用新问题解决旧问题。如何把工作中的各类问题，通过系统化、结构化思维进行归类，并形成分析与解决的模型，举重若轻，并为后续问题快捷、高效解决打下良好的基础？这就是蔺汉成老师讲授的系统思维的强大威力。
课程收益：
1、大处着眼，小处入手，兼具鹰眼与鼠目；
2、掌握系统思维图的绘制步骤、原理，熟悉大脑的运作模式，并持续应用提升；
3、中西思维模式相结合，充分发掘人的先天思考模式，辅助科学系统的思维演练，使学员建立整体系统思考的基础，提升大局观，提高思维效率；
4、结合学员自己的思维模式与经验，彻底提升学员的思维能力，进而直接提高管理各环节（计划、组织、领导、沟通、控制）水平。
5、各级管理者在自身经验的基础上，结合各自不同的思维特点，建立系统化、整体性的思维模式，高效解决工作中出现的各类问题，直至“治未病”。
6、把工作中的各类问题通过系统化、整体性思维进行归类，并沉淀出模型，为以后可能出现的各类问题系统、高效解决打下良好的基础。
课程大纲
一、认识系统思维
(一) 什么是思维
(二) 思维模式的测量与延伸应用
(三) 思维的基础分类
(四) 认识系统思维的特性
(五) 东西方思维模式的对比
二、思维的初步系统化：导图的应用
(一) 观想思维导图
(二) 梳理思维导图要素
(三) 绘制思维导图
(四) 分享绘制体验
三、思维的形象化到结构化（简）
(一) 从导图到结构
(二) 案例：分金条
(三) 问题分析模型
(四) 从鱼骨图到共识建导
(五) 分析结构图
四、思维的结构化到系统化：系统循环图
(一) 案例：某国君主的选择
(二) 复杂问题的系统循环图
(三) 系统循环图的要素
(四) 系统循环图的绘制法则
五、小组讨论、练习、分享与感悟
讲师简介
蔺老师
精研思维技术30年，思维管理&公文写作培训专家、中国思维管理、公文培训之集大成者
出身于政府机关+央企+500强外企
同时精通管理+东西方思维技术+传统文化+心理学
清华、人大、交大、武大、哈工大等多所名校特聘讲师
专业：山东财经大学投资经济、金融学专业，大连理工大学MBA（全日制）,精研国学、心理学、思维技术及NLP技术多年，潜心钻研传统思维技术，应用在管理、写作、沟通、生活等各个领域。
经历：在20多年的职业生涯中，经历过政府机关、央企、外企环境，先后从事过投资、金融，高级文秘、人力资源管理、营销管理、大型活动策划与执行、高级副总裁、首席顾问等工作，经历过高潮与低谷，深悉思维之要妙，是真正的管理培训实战专家。
管理者系统性思维构建培训
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