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经营思维与组织效能

讲师:吴洪刚天数:1天费用:元/人关注:2551

日程安排:

课程大纲:

学习经营思维

课程大纲:
第一部分 经营思维
第一章:水平化营销思维及应用纵向营销(市场定位)带来的局限性
*给企业开启创新的新思路
产品组合的*
品牌传播上的*
市场水平化营销模式的探讨
第二章:全方位营销思维及应用什么是全方位营销?
全方位营销的背景
全方位营销的核心理论
全方位营销的基本框架
全方位营销四大主题
全方位营销的应用-业务增长19种路径
企业四种市场力模式
问题:经营思维创新与企业成长路径?

第二部分 竞争布局
第三章:从消费者视角理解竞争策略“适应消费者”的误导从乔布斯认为“消费者不知道什么是时尚”说起
什么是客户让渡价值
对消费者理解的三个层面(适应需求、引导需求、创造需求)
对需求的正确把握
互联网及新技术对营销的影响!
问题: 为什么人们愿意付更多的钱买没有实用价值的产品?
观点:营销的竞争本质是“认知”的竞争
第四章:产品策略及布局竞争策略与市场定位的匹配
专家型企业的竞争策略及其产品策划
通才型企业的竞争策略及其产品策划
第五章:产品组合策略的选择市场定位与产品组合
整体产品与价格定位
产品品类的规划策略
产品生命周期与价格策略
产品成本、毛利及盈利率分析
波士顿(BCG)产品组合及应用
讨论:低毛利的产品应该停产吗?
第六章: 渠道策略与布局新型渠道模式及新零售
新零售下销售渠道成员及其功能
新零售下线下线下渠道的整合
厨电销售渠道发展趋势
中间商核心能力的构建
全渠道布局的建立
专题:互联网下厨热产品的渠道布局

第三部分 组织效能
第七章:高效能组织的心态与精神
态度比技能更重要
职业精神思路决定出路
对企业负责就是对自己负责
有“为”才能有“位”
案例研讨:《水浒》告诉我们的职业化与职业精神
第八章:自我激励与目标达成
相信的力量
困难是自我成长的宝贵财富
经营人生自我激励成长的六大信念
态度决定成功
任何事情一定有方法
从帮助客户解决问题出发
不找退路就是这的出路
不要再为自己找借口
熟悉专业知识和技能
每天进步一点点
坚持到最后就一定有收获
爱是一切的动力
案例研讨: 《裂变式创业》的启示
第九章:培养狼性
狼性营销团队的智慧
重视自己的工作业绩与自我能力提升
以目标为导向
强烈成交欲望、坚定达标决心
坚定销售信念、超凡销售自信
浓厚的销售兴趣、持续的销售激情
全力以赴、大量行动
目标共存与信息共享
有效执行从规划到结果的推进器
如何提升自己的执行力
如何培养和塑造自己成为执行型人才
如何打造自己团队的执行力与计划的有效执行

第四部分 数据分析
第十章:数据获得方法间接数据来源
直接数据来源(询问法)
直接数据来源(观察法与试验法)
抽样方法
问卷设计
新型数据获取方法
如何利用互联网资料及数据库进行数据获取(新闻、知网、学术研究、公开报告)
网络营销基本方法及与数据获取(IM、论坛、微信、邮件等)
网络基本数据获取与分析
新型调研方法
主要指利用互联网的调研方法(比如有奖、刮奖、赠送、折扣、免费等等)
第十一章:数据分析与结果输出定性数据分析(描述统计等方法)
定量数据分析(集中、差异分析等统计学方法)
调研分析的必备基本软件工具
SPSS统计软件的应用
AMOS结构方程软件的应用
基本办公图表的使用(EXCELL、PPT等)
第十二章:如何进行数据分析商业数据分析报告的基本结构
成功的市场调研报告的关键特征
目标及假设明确
调研结论清楚
数据可信而且充分
数据分析工具科学
用定量数据说话
撰写商业数据分析报告的技能
尽量用图表分析,表达直观
突出关键结论点,价值点突出
不要记流水账
数据来源要标明
方便阅读者快速了解结论著
好的报告不在于篇幅长短
通用的分析和结论放后面备查即可
一定注意原始数据的保存
第十三章: 什么是“大数据”“大数据”是个什么概念?
大数据对营销有什么作用!
数据成为企业的核心资产之一?
如何将数据转化为营销的价值
大数据带来的营销和管理深层变革

学习经营思维

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