课程大纲：

中基层打造高绩效团队课程

【课程背景】
决胜团队五关键是打造高效团队的一门经典课程。致力于提升团队领导力，适合企业的核心团队在新的形势下，打造团队，凝聚团队合力，应对困难和挑战。将团队发展理论与U型理论相结合，运用引导技术，通过团队测评与觉察、体验式学习、模块化内容组合、团队发展计划制定与团队教练跟进等方式，帮助企业打造高效团队。
整体项目化设计，前期会有T20测评，信息收集，实施过程通过引导技术发展团队领导力，结合U型实践等工具，设计合理，环环相扣，效果突出，后期教练辅导跟进TDP团队发展计划。决胜团队五关键具体收获的工具和方法：粘贴墙、平衡轮、*角色、3F聆听+生命大事记、九宫格、团队体验活动、团队决策工具等。

【课程收益】
理解团队核心发展规律，掌握发展团队领导力的方法和技能
了解愿景和团队目标对激发团队的重要性，掌握共创愿景、战略解码、落地团队目标的方法和工具
觉察团队中的角色分工和团队组合要领，掌握促进团队深层次信任的方法和工具
明确团队建立承诺的深层次原因，掌握团队建立承诺的决策方法和工具
体验团队协作过程，掌控冲突，提升团队关注共同目标的工具和方法
掌握复盘方法，提升持续创新的思维和能力。

【课程对象】基层管理者、中层管理者、团队管理者

【课程大纲】
一、团队建设目前面临的*挑战？
1、“决胜团队五关键”的理论和方法介绍
理论基础1：*卓越团队
理论基础2：团队协作五障碍
团队活动导入：我们一起创作“群画像”
2、“决胜团队五关键建设”的框架
塔克曼团队发展阶段理论
团队四阶段与情景领导方式
团队四阶段及其特点
3、团队觉察测评解读
测评解读：团队T20报告分析

二、如何建立团队愿景目标？
1、企业愿景
团队愿景澄清
愿景的价值和作用
制定愿景流程
工具：愿景墙呈现
视频：大雁团队飞行
2、团队目标
战略解码落地团队目标
目标制定的SMART原则
教练引导确认四大关键团队目标
工具：魔力平衡轮

三、如何机匹配角色加强团队信任？
1、团队角色
*测评解读
团队角色研讨
视频：*团队角色
2、建立信任
缺乏信任的团队表现
如何建立团队深层次信任
信任的四个核心和五个层次
研讨：信任的表现
信任工具：3F聆听+生命地图、STAR-V案例萃取法

四、如何促使团队成员承诺担当？
1、共识承诺
共识决策演练
制定团队决策的五种方式
决策代价与收益
员工敬业度分布的钟形曲线
建立承诺模型MPS
体验自然流现的承诺
团队决策活动：迷失在荒野中
2、担当责任
如何面对团队不当行为
打破承诺的真诚道歉
演练：GI*真诚反馈

五、如何加强团队的协作执行力？
1、冲突协作
建设性冲突和破坏性冲突
冲突测试与解读
解决冲突的程序
红转绿思维体验
2、落地执行
团队协作体验活动加研讨
案例研讨：冲突风格

六、如何做好复盘创新？
1、复盘反思
复盘的由来
复盘的作用
如何做复盘
复盘在团队领导力中的实践
复盘的误区及建议
复盘反思实践
工具：复盘模型、复盘四步法、复盘心态
工具：鱼骨图分析法、5-WHY、头脑风暴、决策效益矩阵、行动计划表
演练：团队复盘十问
2、持续创新
正在生成的未来团队
迪斯尼策略
棉花糖搭塔游戏
视频：这是一个变化的世界

七、如何制定行动计划？
1、团队发展计划（TDP）
2、课程总结（ORID）

中基层打造高绩效团队课程