课程大纲：
工作管理与团队发展课程
【课程背景】
新冠疫情之下，许多人开始重新思考工作在我们生活中的重要性。根据微软(Microsoft)对全球数千名员工进行的年度工作趋势指数(Work Trend Index)调查结果，53%的受访者表示他们比以前更有可能将自己的健康和幸福置于工作之上。在这种想法之下，许多员工的生产力、积极性和工作能力都受到影响。管理者们头疼地发现，自己的团队好像失去了活力。如何帮助员工重新找回工作和生活的平衡，让大家在两方面都能做的更好？
随着疫情的消解，很多企业逐渐进入混合办公模式时代，如何进?新的组织创新，企业如何利??身的数字化优势，灵活应对内部沟通、客户需求，引发了很多新兴的问题，比如柔性化的组织管理、灵活的角色分配、持续的文化创新，财务、人力、法务等支撑性的后台职能如何融入变革，如何用数据驱动业务决策等。
本课程将为目标企业量身定做，帮助企业的管理层更好、更快的适应后疫情时代的团队管理变革、组织领导力变革。
【课程收益】
确立在企业转型、应对外界变化时，必要的组织变革、领导力提升的方向
掌握变革心理学、员工激励心理学原理、技巧、方法，帮助提升个人与团队激励能力
学会如何成为教练式领导，成为一个有影响力、有魅力的变革促动者
【课程对象】公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者
【课程大纲】
一、后疫情时代的职场管理新趋势
疫情之后的不可逆变化
企业加速向互联网化、数字化转型
催生新的雇佣模式和业务模式
组织内在的动力与阻力
工具模型：VUCA时代的分析、U型理论
案例：腾讯 阿里的组织变革
二、 混合场所办公带来的新工作革命
混合办公是大势所趋
混合办公的协同工具
混合办公面临的三个挑战
如何避免远程办公的疲劳感
工具：领导力模型、组织变革模型
案例：海尔 华润的组织变革
三、 目标、过程、协作与结果的四重管理
四重管理模型
效率陷阱
从管目标到管任务
让每一个人都清楚目标，统一工作规范、明确工作纪律
关注到每一个人的状态和责任
工具：沟通模型、教练对话工具
四、 振奋团队士气和情绪资产管理
团队士气与情绪资产
-情境领导力
-倾听团队的感受
-影响力
-冲突管理
激励与赋能技巧
-激励员工的有效方法
-探寻式教练沟通技术
-员工的辅绩效导
-激励与人才保留
工具：创新管理工具教练对话工具
案例：思科 IBM的领导力提升案例
五、 培训总结
-反思今天的重要成果
-倾听团队的感受
学员提问，老师回答与点评
工具：行动计划表、培训评估表
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