课程大纲：

数字化转型商业变革培训

课程目标 ： 了解全球范围内的数字化浪潮，理解企业推进数字化转型的价值与必要性 建立全面的数字化转型知识架构，形成对企业数字化转型的系统理解，体系化地看待数字化在企业发展中的应用 详细了解数字化在其他行业的应用，更加明确企业目前的数字化成熟度水平，树标杆、找差距、定方法 理解7个维度全面助力企业的数字化转型，从顶层设计的高度布局企业数字化进程，避免陷入“点状误区”

解决问题： 数字化转型的大浪潮下，企业要推进数字化转型，不仅要看现在，还要看过去在不同的历史阶段经济形态的演变历程；不仅要看国内，还要放眼全球。 本次课程，将与你分享全球范围内的数字化浪潮，带你了解不同历史阶段经济形态演变历程，了解数字技术在产业链中的应用，建立全面的数字化转型知识架构，形成对企业数字化转型的系统理解；带你了解数字化在不同行业的应用，理解数字化转型进程的三个波次，更加明确企业目前的数字化成熟度水平，为企业推进数字化树标杆、找差距、定方法；从多个维度为你详细剖析企业数字化转型的价值与必要性，助你掌握企业数字化转型的三大目的地，并从7个维度推进企业的数字化转型，从顶层设计的高度布局企业数字化进程。最后，通过三个典型案例的解析，从落地执行层面拆分数字化转型的具体实施步骤。

课程内容：
第一讲 数字化转型基础概念
1)数字化，机遇与挑战
2)数字化在六大领域的历史变迁与影响
3)全球范围内的数字化浪潮
4)数字化转型四大核心价值
5)信息化与数字化的区别
6)数字化转型的本质
7)重新定义竞争优势
8)数字化颠覆传统行业的三个方面
9)数字驱动的“跨界打劫”现象

第二讲 数字化研判
1)任重而道远的数字化转型
2)从试点到规模化的主要障碍
3)转型五大挑战
4)数字技术在企业成长各个阶段的应用
5)数字化实施成熟度判断
6)行业数字化评估指数

第三讲 转型思维框架
1)数字化转型四大类型
2)数字化转型三个切入点
3)三个层级的协同
4)数字化转型两种方式

第四讲 八大维度驱动数字化转型
1)价值链取点定位模式
2)拉动价值增长的商业模式重塑
3)驱动价值增长的八个维度
4)八大维度详解及相关案例解析

第五讲 不同类型企业怎样推进数字化
1)数字化应用场景
2)企业数字化进程概览
3)小微企业的数字化推进方向
4)规模化企业的数字化推进方向
5)超大型集团的数字化推进方向

第六讲 案例详解：三家不同领域企业的数字化转型实践

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