课程大纲：

公司治理与内控合规课程

【课程背景】
二十大报告再一次强调深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整。而对于广大国企来说，一个迫切需要解决的问题就是：在推动企业做强做优做大的过程中，如何完善公司治理、加强内控与合规管理，实现高质量发展。而将这项工作落实到位，经常面临诸多困惑和难题，比如：
-完善中国特色现代企业制度，完善公司治理，有哪些共通的原则和方法？
-国企公司治理结构和治理机制，如何协调运转？核心改革方向是什么？
-怎样推动内控合规防风险体系的建立健全和有效运作？
-防范化解重大风险，有哪些可以参考的优秀实践？
这些都是目前国企管理者和经营者最重要的课题之一，也是本课程的核心所在。
课程突破了诸多国企课程只讲理论知识、没有实践经验、缺少工具方法的瓶颈；还原真实市场环境中，一个个实际发生的国企案例，解决学员在中国特色现代企业制度建设中面临的实际难题。使学员学之解惑、学之能用，实现企业价值的快速提升。

【课程收益】
-把握新一轮国企改革对公司治理提出的新要求
-掌握公司治理的政策导向和具体工作任务
-完善制度体系和特色模式
-强化“五会一层”治理建设
-建立健全内控、合规、风险防控机制
-强基固本、防范重大风险、争创世界*企业

【课程对象】董事长、总经理、董监事、企业中高层管理者及相关人员等

【课程大纲】
一、国企公司治理的核心和要素
1、二十大报告关于国资国企改革六大中心任务
2、现代公司治理体系
3、国企公司治理的改革重点
4、创建国企“公司治理标杆”
5、争创世界*
二、国企治理结构和治理机制
1、股东会如何治理
-股权的三条生命线
2、党委会融入公司治理
-如何“把、管、促”
3、改革中的董事会建设
-董事会如何“形神兼备”
-深化董事会建设的六个方向
4、经理层如何进行治理
-任期制和契约化
-中长期激励机制
5、监事会如何进行治理
-国企监事会改革的取舍
6、职工董监事的权责
三、健全与完善内控管理
1、内控定义与要素
2、内控风险管理流程
3、内控评价的有效性
4、内控风险管理体系设计
四、落实与强化合规管理
1、强化合规管理
2、合规管理政策导向
3、国企合规管理的三个走向
4、合规管理的重点领域和重点环节
五、风控体系建设与融合
1、大风控时代体系融合
2、国企风控体系建设典型案例分享

公司治理与内控合规课程