课程大纲：

领导修炼的课程

【课程背景】
随着竞争的不断加剧，现代企业的竞争归根到底是企业间人力资源素质的竞争，尤其是中高层经理人素质的竞争。
因此，任何企业要想在竞争中取得优势，形成核心竞争力，必须提高员工的整体素质，尤其是提高中高层经理人的职业化能力。
卓有成效领导者都知道，中国最不缺的就是人，但是平庸的领导者会抱怨无人可用！
为什么？因为他们总是寄希望于优秀人才找上门！
卓有成效领导者都知道，优秀人才都是企业自己培养出来的！
本课程根据公司的实际需求和调查分析信息，以中高层管理者的胜任素质模型为基础，以帮助公司中高层经理人形成胜任本职工作的职业能力为目标、从详细阐述中高层管理者的自我激励和激励他的能力、以及与上司、同僚、下属相处的原则和沟通技巧，培养下属、绩效管理、跟踪监督等五个方面入手，环环相扣，逐步提升，真正实现从业务型人才向管理型人才的转变，从“经验式”管理向“职业化”经理人的领导模式。

【课程特点】
在我们特有的培训模式中，综合运用各种方式和方法来调动学员学习的积极性和参与性，最终达到学习的目的：
理解、接受和相信新的观念和方法，并致力于在工作和生活中运用这些方法来提升自己和提高团队的绩效。每个主题都将运用到互动演练、管理大师视频学习、现场讲师引导与取法，时间与应用的形式和方法。

【课程对象】
企业老板、高层管理者、各级管理者

【课程收益】
帮助您真正认清管理角色，领悟“管理”内涵，提升管理者自我管理的意识与效能；
通过高效沟通，建立积极、和谐的组织氛围，增强团队凝聚力；
提升管理者经营人心的能力，掌握领导艺术，提升心理资本；
激发内在动机，改善管理行为，提升管理有效性；
统一管理层绩效管理的思想认识；

【课程大纲】
课程导入：领导力有哪些基本原则？
第一项修炼：沟通协调
1.“管事”到“管人”的转变
2. 优秀管理者所需具备的能力
3. 领导者如何通过与他人的沟通，提高组织的执行力
4. 双方在沟通的过程中，应该最关注的是三个要点
模拟练习：沟通中的信息与执行的效果
5. 沟通的目的是什么？避免沟通的效果与沟通目标“适得其反”
6. 沟通过程中，如何避免抗拒？
7. 能够吸引听众注意力、能有效地使听众理解并记忆所接受到的内容。
1对1演练：听出内容、听出感觉、听出共鸣

第二项修炼：团队建设
1. 高绩效团队的因素
案例分析与小组讨论：高绩效团队的特征
2. 对于如何优化团队人员配置、提升团队融合度等方面
3. 有效化解冲突的模型
4. 提升归属感的价值与方法
分组演练：团队成员的风格与选、育、用、留
5. 高绩效团队的六大特征
6. 团队共创达成团队目标

第三项修炼：培养下属
1. 下属态度和心态是如何决定绩效的
2. 意识和绩效与心态的关系
3. 如何改善个人和团队的心态，从而实现更高绩效
4. 通过激励改善意识和绩效的达成
实战练习：我的团队的心态图像
5. 打破“赏识”不能达到我们期望目标的障碍
6. 四种领导风格的运用：指挥官式、英雄式和激励人心的领导力对绩效结果不同影响
7. 如何利用有效的模式来认识和激励员工的热情
8. 运用“参与式认可”帮助企业提升绩效的五个步骤
练习与运用：感恩于欣赏提升团队的士气

第四项修炼：绩效管理
1. 制定清晰的发展战略目标
2. 将企业战略目标分解到每个岗位
3. 明确每个岗位的KPI指标
目标实践：团队指标的制定与定义
4. 运用专业的分析工具找到达成的方法和技巧
5. 建立月度评估，检查追踪，提升员工的执行力
辅导模拟演练：如何改善他的行为

第*：监督反馈
1. 问责的意义
2. 问责的方式
3. 如何借助详细的时间表来跟踪及监督目标与规划 工具模型：SEA
4. 规划有效履行的秘密
案例分析/实战研讨

领导修炼的课程