课程大纲：

企业安全管理体系构建课程

【培训收益】
提升安全管理意识
掌握先进的安全管理理念与安全管理原理
帮助学员构建成熟、实效的安全管理体系
掌握高绩效安全管理的基本工具

【培训大纲】
第一部分：梳理正确的安全意识与安全管理
中国企业安全管理现状
树立正确的安全管理意识
案例思考：史上“最牛”校长与安全管理
深度解读：“安全第一”新解，预知危险、控制风险
思路分析：中国企业在安全管理上的六大通病

第二部分：危险源辨识与控制技术
危险源、风险的定义
作业步骤划分技巧与三种方法
划分作业步骤的必要性与理由
风险评估的常见方法与高风险危险源控制
工具方法：重大“危险源”治理原则TM原则
工具方法：基于风险定义制定对策
工程技术原则在安全管理中的运用
工具方法：危险源辨识与系统控制模型图
工具方法：“五问法”在危险源工作中的运用

第三部分：安全标准化作业与安全目视化管理
企业安全管理体系文件框架图
工具方法：程序文件编制“五基”原则
常见的、不推荐的岗位作业指导书
安全标准化作业的五大原则
课堂演练：安全作业指导书编制
不推荐的安全标准化作业范例
让“安全作业指导书”不再存在（融入正常作业）
目视化的作业“看得见的管理”
目视化的意义与安全对策
工具方法：目视化管理的三个原则与目的
工具方法：目视化在安全管理中的运用技巧
工具方法：基准制作技巧

第四部分：有效的安全培训体系
岗位安全培训16字原则
工具方法：用JI的方法实施岗位安全培训
案例：大巴车司机的岗位安全培训
安全培训教材开发的五个步骤
巧用案例开展培训
巧用经典句，开展培训
现场实施安全培训最有效
视频教材在培训中的实际运用

第五部分:安全检查与员工行为管理,构建安全文化建设
安全检查四大要素
工具方法：安全检查表编制三大依据与方法
隐患分析与管理
工具方法：行为习惯化与习惯性违章
违章员工的行为纠正方法
工具方法:习惯到氛围,企业安全文化的四个步骤

第六部分：系统化的事故管理
海因里希金字塔理论与小事故预防
大事故的三大前兆
案例：“某涂装车间”火灾的预兆
企业安全管理运用:虚惊,轻微事故与小隐患管理
事故多因素理论与轨迹交叉理论
应急预案的概念与核心要素
企业应急事态分析与预案编制方法
应急救援预案编制六步骤
预案演习准备与实施技巧
思路分析：预案编制思考12问
案例分析：现场处置预案编制

第七部分：安全管理体系建设实战
企业安全管理程序与制度一览
工具方法：“五基”法实施程序文件的编制
工具方法：让程序文件落地的四种方法
工具方法:法律法规“落地四步法”-建立法律法规的自我评估体系

第八部分：企业实效安全管理系统的建设
企业负责人要做四件事
我们到底学什么：*安全管理体系认知
为何你学不会*安全管理体系
工具方法:安全目标体系与自我评估体系的建立
安全委员会运行模式实战
安全生产责任制与目标管理体系
工具方法:安全管理人员扮演的四大角色与五大角色错位

第九部分：系统化安全管理流程
企业安全管理模型图
企业安全管理框架与基本推进流程
设备的系统化管理：一台设备的安全旅行
企业安全管理常见问题应对与解决

企业安全管理体系构建课程