课程大纲：

向*学安全生产课程

【课程收益】
通过本课程您将学习到
*公司的安全理念
能够重新认识安全与生产的关系
掌握*安全管理工具，提高安全管理技能
怎样做一个安全有感领导
使用现场安全观察和沟通技巧
策划安全文化活动的开展，带动下属参与

【课程对象】
高中基层管理者、安全监督、安全主任、安全经理、有安全技能提升意念的所有管理者

【课程大纲】
第一部分、*安全管理理念篇
1、 *公司安全文化发展旅程
*公司的成立
黑火药的教训与三个安全决策
安全发展里程碑
*为什么值得学习
*公司的核心价值观
2、十大安全原则与启示
所有的伤害和职业病都是可以预防的；
各级管理层应对伤害和职业病负直接责任；
安全是被雇佣的条件之一；
员工必须接受严格的安全培训；
各级主管必须进行安全审核；
3、*公司的安全保命条例
安全保命条例的意义与作用
解读*的十大保命条例
怎样制订适合自己企业的保命条例
4、有感领导
什么是有感领导
有感领导的四感
做"有感领导"的关键点
5、*公司的安全文化坐标
第一阶段：自然本能反应
第二阶段：依赖严格的监督
第三阶段：独立自主管理
第四阶段：团队互助管理
方法工具：安全文化怎么落地

第二部分、*安全管理工具篇
1、S*（主管的安全观察与沟通）
认识S*系统
全方位的安全观察法
安全沟通五步法
安全观察与沟通注意事项
2、“LTCT”、“DNT”等工具的讲析
为什么必须进行LTT
LTT的对象
LTT步骤和注意事项
DNT原理
DNT启动的三个阶段
3 PSM（工艺安全管理）
工艺安全和风险管理模型
工艺技术管理
工艺设备管理
人员管理
如何实现卓越/有效的工艺安全管理

第三部分、*安全管理行动篇
1、个人安全行动计划
个人安全行动计划的作用
怎样写个人安全行动计划
怎样在部门里开展个人安全行动计划活动
2、安全责任的落实
直线领导
直线组织
属地管理
3、安全培训
安全培训矩阵
安全培训内容的创新
安全培训形式的创新
安全培训的评估与激励
4、*安全文化建设解析
不良的安全文化
安全文化建设的途径
安全文化建设的载体与方法
案例分析

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