课程大纲：

6S督导师督导能力课程

【课程背景】：
6S管理法与QCC（品管圈）活动被称为日本企业成功的两大法宝。其中，6S管理正是改善基础管理的利器，企业如能有效推行6S活动，体会6S的精髓，便可大大改善企业体质，员工可逐步形成做事讲究并按规范完成的习惯，员工的自主管理也能水到渠成。
目前，我国企业也越来越重视生产与现场运作管理，纷纷寻求质量、效率、企业形象和经营效益提升的有效方法，而精益6S管理成了众多企业的明智选择。但精益6S管理看似简单，实际内涵却相当丰富，需要非常深入细致的实际技巧方能成功推行，缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达成预期效果。督导就是监督与指导，所谓督导师是对制造产品、提供服务的人或组织进行监督、管理的拥有特定职权的人。督导师必须对组织尽义务，并处于一种承上启下的地位。督导师代表着上级组织。6S督导师是持续推行精益6S管理成功的保障和必要因素。
为适应新形势下精益管理工作的迫切需要，强化企业精益管理的指导工作，落实精益6S管理工作，提高企业生产管理水平，提升企业运营效率，确保安全生产，同时为从事现场管理的人员在精益管理与现场管理中的法律地位奠定基础。促进企业整体运营效率的提升，特举办《6S督导师督导能力训练与资格认证》培训班，培训合格学员发6S督导师培训证书。
本课程针对目前中国企业6S活动推行现状，对症下药，一切从实际出发，寓学习于工作中。“6S督导师训练”是国际新兴的教练教学模式，学习期间学员将动手实际操作，顾问专家在实践过程中重点对6S推行要领、推行步骤、配合活动的管理技巧在实做中进行讲解与分享。

【培训收益】：
通过6S督导师培训：
通过学习准确掌握6S督导师的角色及作用；
掌握“6S”管理体系的落地路径和督导原理；
夯实精益6S的基础知识及掌握精益6S活动推行的常用方法；
学习并掌握如何促进全体员工参与精益6S改善的方法与技巧；
掌握整个精益6S活动的推行步骤、推行技巧与持续改善秘诀。
掌握在企业中实施“6S”管理的基本要求和步骤、熟悉“6S”管理体系的整体架构；
通过结合工厂实际情况，在生产现场的启发性讲解，掌握“6S”推行的具体技巧和方法，强化对精益6S现场管理的理解；

【课程大纲】：
第一部分、推进精益6S管理的中坚力量6S督导师
关于6S管理督导师
6S督导应具备的能力
6S督导的职责与发展
适当和不适当的角色
6S管理督导师主要工作内容
6S管理督导师的基本要求
把握为你准备的升迁机会
6S管理督导师应有的准备
6S管理督导师的四有精神
重点观念：督导是对一种文化现象的渗透
案例分析：6S管理的落地路径与督导原理
案例分享：6S管理督导师如何获得各阶层的支持
落地路线：没有有效的督导就没有真正的管理落地
案例分析：从某企业成功推行6S管理看“6S管理督导师”

第二部分：精益6S推行步骤
第一阶段：准备策划阶段
第二阶段：由点到面阶段从样板到全厂(全公司)
第三阶段：由面到点阶段
第四阶段：目视管理阶段
第五阶段：精益求精阶段关注操作细节
第六阶段：维持改善阶段
实践落地：如何制订6S管理推行手册

第三部分：精益6S的推行重点
整理的推进的重点与难点/问题点解决技巧
整顿的推进的重点与难点/问题点解决技巧
清扫的推进的重点与难点/问题点解决技巧
清洁的推进的重点与难点/问题点解决技巧
素养的推进的重点与难点/问题点解决技巧
安全的推进的重点与难点/问题点解决技巧

第四部分：6S督导师推进用工具箱
第一阶段准备策划阶段
（1）推行工具：6S管理实施办法
（2）推行工具二：XX公司6S管理项目宣传策划方案
第二阶段由点到面阶段
（1）推行工具三：整理整顿若干规定
（2）推行工具四：不要物处理程序
（3）推行工具五：XX公司不要物处理清单
（4）推行工具六：油漆作战使用指引
（5）推行工具七：6S推进整改备忘表
第三阶段由面到点阶段
（1）推行工具一：红牌作战指导文件
（2）推行工具二：红牌发行回收记录表
第四阶段目视管理阶段
（1）推行工具一：看板管理评比规定
（2）推行工具二：6S管理知识竞赛题
（3）推行工具三：办公区评分表
（4）推行工具四：作业区评分表
（5）推行工具五：现场评分记录
（6）推行工具六：6S评分单位加权系数
（7）推行工具七：6S责任区域加权系数表
（8）推行工具八：污染发生源及困难处所登记表
（9）推行工具九：工业管道标识规定与执行标准
（10）推行工具十：车间厂区标识规定与执行标准
第五阶段精益求精阶段
（1）推行工具一：清扫部位及要点
（2）推行工具二：6S区域清扫责任表
第六阶段维持改善阶段
（1）推行工具一：改善提案奖励制度
（2）推行工具二：改善提案专用纸
（3）日常6S制度化的实施研讨
（4）6S管理长效检查评比方法
（5）如何动态地推进“6S”管理
（6）6S推进人员的督导技巧
（7）6S的纠正与预防措施及跟踪
（8）6S管理推行的整体过程控制要点

第五部分：6S督导师团队建设
6S督导师团队的特质
6S推进过程中管理思想的运用
6S推进组织常见问题
督导师队伍的锻炼与提升
督导师必须面对的“四个转变”
工具方法：如何构建有效的督导体系
经验分享：中外企业成功推行6S管理案例研讨与督导技巧

第六部分：6S督导师论文答辩与检验与及资格认证
6S督导师总结
6S持之以恒的实施探讨
6S督导师知识测试
论文答辩《如何在本单位推行6S活动》
督导师检验与资格认证
颁发6S督导师资格证书

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