【课程简介】
授课对象公司骨干人员

【课程背景】
没有成功的职业人，只有时代的职业人！面对瞬息万变的市场环境，加之组织的转型升级，跟上组织步伐，抓住时代脉络，是新时代职业人应有的姿态，往往存在以下问题：
问题1：缺少全局观高度不够看到的都是问题，格局太小纠结的都是小事
问题2：缺少立场观缺少公司立场，容易随波逐流，人在线，心却不在线
问题3：缺少执行观遇事推诿扯皮、借口一大堆，执行难，跟不上公司节奏
问题4：缺少职业观单兵作战能力强，却不懂得协作配合，变成组织“破窗”的人
问题5：缺少进取观有躺平状态，团队散漫、士气低落，很难突破自我瓶颈

【课程收益】
从“改变思维方式、激活事业热情、萃取经验方法、提升职业素养”四个维度，解决员工的自我负责与自我成长问题，跟上公司节奏，解决员工立场不坚、动力不足、能力不行的问题。
收益1：统一立场 凝聚人心 建立忠诚 树立感恩
建立真正为组织操心的职业人标准，激活团队热情，凝聚人心
收益2：改变思维 激活热情 上下同欲 共赴使命
以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点，唤醒事业热情

【课程特色】
本课程属于靳大卫老师版权课，积累于银行、通信、保险、医药、制造、物流、IT、互联网等多个行业经验萃取而成，经过反复验证受客户认可；
本课程内容及延伸内容已进行1000+场内训课认证，授证学员有人力资源管理者、企业中高管、人资项目顾问等，并被带回企业进行实践，被学员认为最落地的职场能力课程
本课程研发团队均在员工职业发展领域、课程开发、及人力资源管理领域工作十年以上，涉及新兴行业、大型国企、央企及民企等，有充足的研发案例支撑。

【授课形式】
不是培训 是训练，每个知识点讲解完毕，立即复盘+分享
课程设计：四个一结构，“一个知识，一个场景，一个痛点、一个成果”
确保学员能够：听的懂、拿得走、用得上、有实效。

课程大纲
第一部分：全局思维·沉稳担当·树责任
一、全局力的定义
1.不要基于一点去看问题，而是要有全局意识！
2.没有理性的精神叫幼稚，没有格局的勇气叫鲁莽。
【典型案例】华为HR的万文举报信
【要点解析】
高度不够看到的都是问题，格局太小纠结的都是小事。
缺少全局力的表现：
打着为公司、客户着想的旗号，提意见，却成了组织“破窗”的人
只盯着自己一亩三分地，不愿意部门协作和配合
只讲问题，却不给方案，成了“问题先生”
【成果输出】
找到自身不足，从业余选手转变成职业选手，躬身入局跟上组织发展。
【互动环节】节点复盘+学员分享+老师点评
二、全局力的五种表现
1.及时解决
2.躬身入局
3.取大弃小
4.结论至后
5.思维模型（全局）
【职场测评】当责的五大体现满分100分
【典型案例】李强总理谈躬身入局；稻盛和夫谈深入现场；电视剧《理想之城》于和伟老师谈让一部分人满意；华为轮值CEO徐直军的全局观；刘润老师谈“反人性”；俞敏洪老师谈职场规则。
【要点解析】
等待会产生仇恨！永远站在全局角度，考虑组织得失。
那种只说不做或者只会做表面文章的人，从不贴近事实的人，不能得到提拔和重用。
职业人并不是一味地让所有人满意，而是站在全局角度思考，抓重点，攻难点，出亮点！
职场规则：多一点职务意见，少一点个人意见；我是谁很重要，我应该是谁更重要。
职场思维模型：事前，讨论可行性；事中，捍卫权威性。
【成果输出】
通过全局观与责任担当，激活参训学员：内驱动力与责任意识

第二部分：引爆动力·立场鲜明·促执行
三、全局力的基石：“立场”
1.什么是立场？
立场就是统一的价值观！
【要点解析】
雇佣一个员工，首先雇佣的是价值观，其次是才华和能力。
立场不分对错，但分得失
问题本身不是问题，看待问题的方式，才是问题。
历事者练心：不能只站在自己的角度与立场想问题。
2.什么是立场执行力？
理解，迅速执行；不理解，在执行中迅速理解。
【要点解析】
“立场执行” 的操作要点：越位思考+本位执行
“立场执行”的三种态度：弱者抱怨，强者改变，智者不言（决策已定）
只有认知的突破，才能带来真正的成长。
3.缺乏立场的两大表现
1)能力不足，却自视甚高
2)缺乏经验，却满怀激情
4.面对职场变化的“三个阶段”
1)扭曲现实
2)受困现实
3)超越现实
【职场测评】当你发现公司决策确实存在问题，你会怎么做？选择题
【典型案例】识图“立场”；视频：《理想之城》孙俪谈跟上公司节奏；阿里十八罗汉：彭蕾先相信后看见；字节跳动张一鸣谈认知；小米雷军谈成长。
【成果输出】
愿意与公司同站立，敬畏公司决策，建立“理解干，不理解也干，干并快速理解”的驱动力
【互动环节】节点复盘+学员分享+老师点评
四、全局力的动作：躬身入局，不做旁观者
1.组织中有两类员工“入局者”和“旁观者”
1)入局者的职场表现；
2)旁观者的职场表现。
2.识别“旁观者”的三事儿：
1)完成差事儿；
2)例行公事儿；
3)应付了事儿
3.职业人要躬身入“四个局”
1)上级的局
2)下级的局
3)同事的局
4)客户的局
【职场测评】躬身四个局，你可以得多少分？
【典型案例】**谈领导上司；姜汝祥博士谈向上管理；蔡崇信的成就思维；杰克韦尔奇谈晋升的三个动作；张丽俊老师谈三种人不能提拔为高管；董宇辉的起心动念利他。
【要点解析】
辅佐上级的有效痕迹：堵破口，正视听
专业能力强≠有效贡献高，个人业绩好≠成长潜力大
客户不是用来搞定的，而是用来感动的！
“堵破口” 的底层逻辑：不是告诉领导要做什么，而是告诉领导“你要做什么，我可以帮你做的更完善”
承担者成长，历事者练心；所谓能力问题，全都是态度问题。
【成果输出】
结合案例与提问互动，促使参训学员：反思自我与迭代认知
【互动环节】节点复盘+学员分享+老师点评

第三部分：改变思维·上下同欲·赴使命
五、职场胜任力的三大要素
1.立场第一 ：统一的价值观 心在线
2.态度第二 ：做事的激情和热情状态在线
3.能力第三 ：独当一面的能力 成绩在线
【典型案例】
樊登谈一个人的发展；董宇辉谈不抱怨；电视剧《向风而行》辞掉职场人品差的员工；
《鎏金岁月》叶谨言处理杨柯。
【要点解析】
雇佣一个员工，首先雇佣的是价值观，其次是才华和能力
干一行，爱一行，就是方向不变，方法变
杀掉独狼，即能力很强，立场不坚，不能重用
心不在公司，就一点都不重要
【成果输出】
提升忠诚与使命感，培育参训学员：与企业建立互赖共赢
【互动环节】节点复盘+学员分享+老师点评
六、立场文化的三大标准
1.客户立场
2.公司立场
3.做大事的立场
【典型案例】电视剧《鎏金岁月》叶谨言辞退十年老员工；电视剧《理想之城》；
任正非谈干部作风；曾国藩谈识人用人
【要点解析】
凡事违背公司的事不干，话不说
放下对错，才知道最终答案
职场除了对错，还有利弊得失
【成果输出】
大大减少背后抱怨，做职场成年人：当责，正直，真诚，果敢
【互动环节】节点复盘+学员分享+老师点评
七、“人才四象限”在组织中的运用
1.人裁（裁掉）
2.人才（培养）
3.人豺（利用）
4.人财（重用）
【职场测评】你在哪个象限
【成果输出】
知人者智，自知者明，清楚自己的位置，并主动向上成长
八、职场幸福密码：“心腹论”
1.什么是组织的心腹？
把心交给公司，把命交给企业，把文化融入血液，为公司操心的人
2.心腹班底的三个有效痕迹：
1)择一事，终一生
2)耐磨，又耐腐
3)不要“错把平台” 当能力
3.心腹班底的画像：
在战争中给予希望的人，
在黑暗中举火把的人，
为企业守魂的人。
【职场测评】当你迷茫时，就回到原点。
【典型案例】IBM谈用人之道；视频：郭德纲谈岳云鹏
【要点解析】
有的人在山顶站久了，总会产生错觉，总感觉山顶的高度，就是自己的高度
不要把自己看得太重要，没有你，平台一样可以运转
当你迷茫时，就回到“原点”
【成果输出】
提升归属感与幸福感，感召参训学员：常怀感恩之心做职场幸福人
【互动环节】节点复盘+学员分享+老师点评
【课程复盘】
1. 重点知识回顾
2. 有问必答
①针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导②解析管理实战案例
特别说明：此课纲设计为版权课-通用版本，会根据客户目标略有调整。