课程大纲：
高绩效团队建设秘诀课程
【课程背景】
管理是人与人的交往，是一群志同道合的人走到一起，也就是常说的使命、愿景、价值观相同，然而如何将使命、愿景、价值观与团队管理有效的融合是管理常见问题。同时管理又不仅仅是说教，不仅是辅导的16字方针和训练的16字方针，同时也是心与心的碰撞是技术与艺术的融合。
【课程收益】
掌握本质：团建的本质和落脚点
掌握方法：辅导的16字方针、训练的16字方针。
落地计划：以实际出发，现场讨论，收获可落地的方案。
构建团队：以战养兵，尊重人性。
【课程对象】营销、销售、产品、人事、等部门中高层管理干部
【课程大纲】
第一模块：高绩效团队是什么样的
一、高绩效团队的标准
高绩效团队的画像是什么
高绩效管理者的画像是什么
成为高绩效团队的底层逻辑是什么
二、高绩效团队的前提
1、上下同欲，使命必达
公司使命与个人发展的有机结合，
企业愿景与员工成长的有效关联
2、培养土壤，引种关键要素
企业价值观与个人三观保持一致性
企业文化在团队的选、育、用、留的应用
三、销售管理者辅导中的角色定位
教师，家长，朋友三者间的关系处理
文化驱动人的价值体系打造
业务管理者辅导人必备的三个技能
主管核心---兵头将尾
第二模块：高绩效团队的人才的管理
一、高绩效团队人才秘籍
高绩效团队人才招聘画像
高绩效团队人才的培育法宝
高绩效团队人才团队高效组合
高绩效团队建设过程中的人才晋升通道的设立
二、高绩效团队绩效管理的秘诀
小白兔，明星，牛的员工划分
年度目标、季度计划与岗位职责的有效衔接
个人目标与团队目标的有效融合
第三模块：高绩效团队的团建和激励
一、团建的方式
1、团建的价值和目标
2、三种团建（思想的团建，目标的团建，生活的团建）的落脚点
3、激励的意义和方式
4、激励的具体表现形式
二 关于PK
1、 如何让PK托起整个内部竞争
2、 管理者在PK过程中的角色扮演
3、 PK之后的总结
第四模块：结果复盘管理，高效辅导员工方法
一、人员盘点
通过结果倒推辅导过程
销售管理中的团队思维和个人发展的结合点
二、共鸣辅导
用户第一，产品为王在管理中的应用（价值观驱动的战斗力无往不胜）
打破员工天花板的训练之术
季度review
3-6-1的人才盘点
三、辅导的16字方针
16字方针内容：晓之以理、动之以情、诱之以利、绳之于法
16字方针的操作要点与操作手法
四、训练的16字方针
16字方针内容：我做你看、我说你听、你做我看、你说我听
16字方针的操作要点与操作手法
高绩效团队建设秘诀课程
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