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服务意识•深耕服务长效

讲师:刘佳天数:1天费用:元/人关注:2548

日程安排:

课程大纲:

服务价值的培训

【课程背景】
经济新常态下,生意越来越难做,顾客要求越来越高,管理者需要一支怎样的服务队伍?
员工不得服务精神之要领,难道要管理人员事必躬亲?用人成本越来越高,年轻人不再接受命令式管理,这个困局怎么破?
如何回归服务初心,构建服务型企业文化!
如何创造服务价值,提升产品和服务的附加值!
如何转变服务态度,成为*体验的提供者!
如何升级服务思维,成为服务效能的改善者!
如何激发服务潜能,成为服务创新的推动者!

【课程收益】
1. 通过对服务业现状的追问与反思,找回服务从业者的尊严,增强服务内驱力。
2. 强化以客户服务为中心的服务文化,树立正确的服务观念,感悟服务的乐趣。
3. 认知服务经济核心,洞察服务意识表现,强化客户关系经营,实现服务绩效提升。
4. 提供可操作性的服务团队文化建设策略,解决企业服务升级在具体实践上的困境。

【课程对象】服务岗全体人员

【课程大纲】
前言:充分竞争的市场环境下从”产品驱动”到”服务驱动”
第一部分:服务价值先有服务力,才能产生竞争力
1、服务经济时代的到来:学习迎接大服务趋势下的市场红利
① 升级服务技能最先需要一场服务精神的变革
② 升级服务能力与员工未来职业发展的紧密链接
2、如何提升服务人在工作过程中的尊严感和价值感
① 服务精神呼唤对“人”的关注
② “跪式服务”背后是人格平等
③ 如何让员工感受关怀式服务
④ 企业文化建设是日拱一卒的精进
3、互联网时代下困扰服务工作者的挑战和困境
① 营造和谐的服务氛围:靠服务过上有尊严的生活
② 创建激情的服务团队:如何释放不良情绪,转化服务压力

第二部分:服务初心激发全员服务意识是最实质的效益
1、消费升级下,有效的服务标准与客户满意
③ 服务是什么
④ 服务的内涵与外延
⑤ 服务的本质
2、服务的接收,客户眼中的服务是什么?
① 用户体验至上:服务意识的重要性
② 客户需要什么样的服务:客户体验分析
③ 我们提供的服务能否与客户的需求对等
④ 如何满足客户期待:客户评价是他的体验而不是你的付出
3、服务的呈现过程:服务如何从“无形、无感”变得“有形、可感”
① 服务意识百宝箱
② 服务中的关键时刻
③ 服务中的情绪节点
4、细节优化,超越客户期待:用服务文化打造*服务团队
① 服务创新,超越期待:客户服务的峰值时刻设计
② 温度服务,满足期待:满足客户感官体验、关联体验、情感体验、价值体验等
③ 把分内的服务做精意料之内 情理之中
④ 把额外的服务做足意料之外 情理之中
⑤ 把超乎想象的服务做好意料之外 情理之外

第三部分:服务思维全面塑造、提升服务软实力
1、礼学核心应用原理对服务实践的指引
① 角色,关注客户体验
② 秩序,创造共好价值
③ 关系,表达平等意愿
④ 场景,升级服务效能
2、服务正向体验如何引发
① 销售VS服务
② 作业VS服务
③ 产品VS服务
④ 服务标准vs服务规范
⑤ 服务意识vs服务意愿
3、培育全员服务文化氛围
① 什么要提倡全员客户服务
② 让内部客户满意:学习跨部门的系统思考
③ 对上级和平级:给提前量、给依据、给方案、给选择题
④ 内部客户服务必须做到“五有”: 有礼、有理、有力、有据、有效

第四部分:服务态度触动人心的力量藏于细节
1、引发客户正向体验的服务传递
① 服务仪容:发型、仪容
② 服务仪表:服饰、配饰
③ 服务仪态:行为举止、面部表情
④ 服务仪行:接待礼仪、服务技巧
⑤ 服务语言:服务用语的专业表达、服务忌语
2、服务精英必须坚持的服务细节
① 服务要用心:用“心”服务并不是用“企图心”服务
② 服务要细心:多一分细致关照,客户就多一分认同
③ 服务要真心:服务是习惯和意识、是种主动和自觉
④ 服务要精心:用*体验赢得客户追随
⑤ 服务要有耐心:走向服务成功的基石
⑥ 服务要有恒心:责任心胜于能力
⑦ 服务要有力道:创新服务更具力量

第五部分:服务潜能突破情绪困境,提升工作热诚
1、设立服务目标:升级职业名片
① 理清你的职业脉络
② 定位你的职业主线
③ 设定你的职业目标
④ 管理你的职业方向
2、做好情绪管控:提升服务情商
① *:调整服务情绪
② 你该从何入手让自己更快乐服务
③ 探寻压力来源,掌握舒缓压力方法
④ 提升服务情商的五步曲
3、优化服务传递:服务沟通与精准执行
① 迎接问候:客户沟通黄金法则
② 探询需求:给客户一个选择你的理由
③ 倾听提问:找到短板,才能对症下药
④ 体验引导:成为真正靠谱的服务执行者
⑤ 客户互动:提升人际敏感度,赢得客户欣赏
4、巧言化危机运用语言的力量消误会、获理解、聚能量、激活力
① 化解客户异议四步曲
② 处理客户抱怨的步骤和技巧
③ 四种错误处理客户抱怨的方式
④ 从客户抱怨中找到企业发展的新契机
⑤ 服务补救的四个要点:实时性、主动性、预应性、顾客导向
总结:课程整体复盘与答疑环节

服务价值的培训

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