课程大纲：

战略观培训

【课程目标】
本课通过大量战例分析，
1、向学员展示以毛泽东为首的老一代领导人如何运用高超的领导艺术科学处理国际国内重大问题；
2、同时在领导艺术上给各级领导的重要启示：
3、军事上，如何以劣势装备战胜强敌；
4、外交上，如何处于主动和有利地位；
5、政治上，如何保持革命党的先进性。
6、思想方法上如何战略上藐视敌人，战术上重视敌人；
7、工作方法上如何你打你的，我打我的。提高领导艺术。

【授课方式】理论讲授+案例分析+现场答疑

【课程大纲】
第一讲：历史回顾：毛泽东的六大战略正确
1、带领全党全国人民取得抗日战争、解放战争胜利，建立新中国
2、建立独立外交体系：*、中日建交
3、反腐败：炮轰老爷部
4、不同于苏联，走出中国特色社会主义道路
5、举国体制：两弹一星
6、起用邓小平

第二讲：人格魅力与领袖气质管理者的修身养性
1.管理者靠魅力而不是靠能力和权力带兵；
2.神采风扬与豪迈奔放。功夫在诗外；
3.自信自强；
4.深厚的国学底蕴；
5.情深似海，处处关心群众疾苦；
6.幽默热情，讲白话故事；
7.哲学思维，高超的思想方法与工作方法；
8.毛泽东的十大领袖气质。

第三讲：战争指挥艺术：高瞻远瞩与运筹帷幄管理者的战略决策
1.毛泽东为什么从来不摸*和钱；
2.以小博大，以弱胜强；
3.因进制宜（四渡赤水）；
4.另辟蹊径（农村包围城市）；
5.集中优势兵力，发挥人民战争的威力；
6.抓主要矛盾，着力解决关键问题；
7.舍得放弃，不争一城一地的得失；
8.适当独裁。

第四讲：精神聚众与物质取众管理者的激励艺术
1.精神领袖：崇拜发自内心；
2.思想建军：强大的思想政治工作；
3.群众运动：用核心价值观统领一切；
4.精神文化：井岗山精神、长征精神、延安精神、西柏坡精神、雷锋精神、大庆精神等；
5.物质激励：打土豪，分田地；
6.精神激励：人民当家作主；
7.共同愿景：形象化、简单化、利益化的愿景；
8.信心激励：星星之为可以燎原。

第五讲：不拘一格与整风运动管理者的用人艺术
1. 将谁都看不上眼的不识字农民，打造成一支铁军；
2.不拘一格用人才（王洪文）；
3.把培训放在极端要的位置（在战争中学习战争）；
4.批评与自我批评；
5.允许犯错，惩前毖后，治病救人；
6.整风运动；
7.五湖四海，岗位轮换；
8.真情管理。

第六讲：首战必胜与铁律军规管理者的高效执行
1.首战必胜；
2.保证完成任务；
3.勇于担当；
4.铁律军规；
5.舍己为人；
6.连续的细节；

战略观培训