课程大纲：

战略性绩效管理公开课

【课程说明和收益】
绩效管理是企业管理的重点和难点，如何通过绩效管理实现战略落地是很多人渴望实现的，包括企业老板，各级管理者。
曹子祥老师22年的企业管理咨询和培训经验，大部分都是绩效管理和薪酬设计，见证了很多企业的成功的经验和失败的教训，积累了丰富的绩效管理的成功方法。曹子祥老师将结合22年的企业管理咨询、顾问和培训的经验，用鲜活的案例，成熟的方法和易用工具，用2天的时间，将“战略性绩效管理”这样的复杂事情讲清楚说明白，并且让学员学得会。本课程针对企业各级管理者的需求而设计，针对企业绩效管理中的重点、难点问题，给出解决问题的思路、方法和工具，是难得的实用课程。
学员们带着问题来，带着方法走，从根本上解决您的困扰、改变您的现状！！

【培训方式】
1.讲解 + 典型案例展示分析 + 优秀学员经验分享 + 顾问式点评
2.从理论到实践再到操作，环环相扣，层层深入；
3.培训讲师丰富的咨询经验，大量实战案例的讲解与分析；
4.采用互动、现场演练、疑难解答、游戏等方式，使学员在轻松学习中掌握更多的方法、技能。

课程大纲
导入：绩效管理中的常见困惑（10分钟）
第一部分：绩效考核与绩效管理（50分钟）
一．绩效管理的目的与意义
二．绩效考核与绩效管理

第二部分：绩效管理体系设计（160分钟）
一．绩效管理手册范例展示及设计要点
二．绩效管理的角色与机构设置
三．绩效考评周期的设计方法及原理
四．考核结果的运用方案设计

第三部分：绩效管理实施（180分钟）
一．试运行的价值与正式实施衔接
二．绩效合同的签订实施
三．绩效改善实施训练
四．绩效考核结果的运用实施
五．绩效管理实施的难点解析与应对

第四部分：绩效指标提炼（200分钟）
一．绩效指标典型范例
二．绩效指标生成逻辑及方法
三．公司指标、总经理指标来源及分解
四．案例解析部门经理绩效指标提炼
五．案例解析执行岗位的指标提炼及特点
总结：成功绩效管理的1-2-3法则（30分钟）

培训讲师：曹子祥
二十二年企业管理咨询、培训、顾问经验；
ü十三年企业高管经验，从事业部经理起、公司总经理到集团副总、*合资企业COO，董事长兼总经理
ü清华大学、中山大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科大等多家高等院校MBA、EMBA、DBA、EDP课程教授
ü任英国威尔士大学、*美洲大学（学位班）外聘教授
ü深度参与和亲自指导的管理咨询项目50余例
ü内训和辅导企业超500家
ü公开课学员数以百万计
ü相得益彰的工作方式及时间分配：管理咨询项目1/3时间，管理顾问、董事及监事：1/3时间，公开课、内训：1/3时间
ü出版光盘四套：《组织结构优化与集团管控》《岗位分析与岗位评价操作指南》《如何有效实施战略性绩效管理》《企业激励性薪酬方案设计与优化》，并再版多次；
ü出版专著三本：《曹子祥教你做绩效管理》、《曹子祥教你做激励性薪酬设计》、《如何成为优秀的人力资源总监》

战略性绩效管理公开课