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管理心理学应用之明星员工的管理

讲师:伍岱麒天数:2天费用:元/人关注:159

日程安排:

课程大纲:

明星员工管理培训

【你的困惑】
在企业中,在工作中你有这样的困惑吗?
公司或部门缺乏能挑“大梁”的人才,因此你事事亲力亲为,非常操劳,疲于应付。
曾经有优秀的人才来到团队,但是管不好、不好管、留不住或者不想留。
创造出高业绩的营销高管,对公司决策往往会产生一定影响,对于这种管理层的影响力,你感到有担忧。
如何把有能力的“潜力员工”培养起来,成为挑大梁的“明星员工”?
《管理心理学应用之明星员工的管理》,这样的课程能帮助你化解困惑
认识到明星员工对企业、对团队发展的重要性,以及培养、留住明星员工的必要性。
减轻个人奋斗的艰辛压力,培养和成就更多奋斗者,在团队中发挥作用以及减轻领导者压力,提升团队业绩。
树立样板,让整个团队士气高涨,形成良好的竞争氛围,提高整体团队水平。
制衡及减少“个人英雄主义”对团队管理的破坏,从而形成良好的团队氛围与风气。

【适合人群】:
企业家:中小企业家,有心致力于打造企业核心竞争力,期望提高自己的企业团队管理水平及打造明星团队。
高层管理者:期望提高自己对团队管理的水平,有步骤、有方法地培养人才梯队,更好地带领团队开展工作。
中层管理者:期望提高自己辨识人才、培养人才、留住人才的能力,做轻松高效的管理者并有团队业绩促使自己进一步得到晋升、成长。

【课程亮点】:
直抓要领:直接透视领导者对明星员工的管理心理,从如何辨识人才、留住人才及培养人才、制衡人才等多维度,从案例及管理工具上,给予培训。
实用性强:多个案例及深入讲解,将管理学中“科学与艺术”相结合的部分,演绎得充分淋漓,容易理解及便于应用。
效果明显:导师有效果明显的实例通过重点培养、训练,将应届品牌培训生或者社招的缺乏经验的潜力员工,培养成为品牌经理。现已培养多名品牌经理,任职于立白、万科、谢瑞麟、卡姿兰等大企业,担任品牌管理或产品开发负责人工作。

【课程大纲】:
第一部分:什么是明星员工?明星员工带来的管理难题是什么?
第二部分:明星员工管理的6个要点:吸纳、情感征服、培养、激励、授权和分而治之。
第三部分:作业演练:如何从团队中发现潜力员工,以及如何培养成为明星员工。

【你将获得】:
有关明星员工管理的6个要点,多个案例全方位诠释管理方法。
形成自己有步骤、有方法培养人才梯队的思维及管理模式,提高自己辨识人才、培养人才、留住人才的能力,做轻松高效的管理者。
通过课后作业及演练反馈,深入学习应用后,于实践中进一步提升,达到纯熟于心的境界。

明星员工管理培训

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