课程大纲：
薪酬管理课程培训
【课程背景】
薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。
老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？通过本课，你会找到答案。
【课程收益】
1、了解所在企业，明确您公司的经营定位，构建公司的薪酬管理模型；
2、掌握薪酬管理的方法，避免进入薪酬管理的误区；
3、掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具。
【课程对象】
人力资源管理初级从业者、人力资源专员、人力资源管理主管、非HR部门一线经理
【课程大纲】
课程导入
1、开场破冰与团队建设
2、明确学习目标与学习方法
3、主题导入
一、初识薪酬管理
1、全面薪酬概念
2、全面薪酬的分类比较
3、常见的薪酬相关名词
二、制作工资表
1、制作工资表前的知识准备工作
2、工资表中各数据的逻辑关系
3、工资发放的流程
4、*工资标准
5、*工资的计算办法
6、如何计算个人所得税
三、企业福利
1、常见企业补充福利
2、薪酬预算与薪酬总额统计
3、薪酬预算制定的方法
4、薪酬预算制定的步骤
5、薪酬预算制定的重要指标
6、影响薪酬预算的因素
四、内部薪酬调查
1、调查方法
2、内部薪酬调查执行的流程
3、薪酬调查报告的框架结构
五、管理制度与流程
1、薪酬管理制度的主要内容
2、常用薪酬管理制度清单
3、薪酬管理主要设计流程统计表
4、流程制定的方法
5、组织流程优化
六、不同工资制度
1、职务/岗位工资制
2、技能/能力工资制
3、绩效工资制
4、市场工资制
5、组合工资制
6、不同岗位的工资制度
七、薪酬结构与策略
1、薪酬的内涵
2、薪酬策略
3、薪酬决定标准策略
4、薪酬制度策略
5、固定/变动薪酬结构策略
6、短期/长期薪酬结构策略
7、非经济/经济薪酬结构策略
8、薪酬体系设计
八、企业年度调薪
1、年度调薪的主要类型
2、企业年度调薪步骤
3、收集整理年度调薪的基础数据、信息
4、与重点管理人员沟通
5、年度调薪方案公布与具体实施
6、年度调薪的执行与结果分析
7、薪酬管理的趋势
九、知识复盘与总结
1、复盘与总结
2、学员收获、感悟与分享
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