课程大纲：

企业经验萃取课程

课程背景：
企业*的浪费是经验的浪费，经验萃取（企业内训落地版）可以解决以下问题：
1、一个员工调岗或离职时，能够“将经验能留存下来”确保岗位工作的传承过渡；
2、管理者、老员工、高绩效员工的经验可以转化成集体智慧，提升团队整体能力；
3、将零散经验系统化、偶然经验标准化，避免“个人经验主义”和重复错误发生；
4、将隐性经验显性化，成为组织内的*实践成果，优化工作中的执行标准；
5、外部知识转化为符合企业内部DNA的内容，结合内部经验，建立自主知识体系。

课程价值：
经验萃取（企业内训落地版）把员工个人智慧当作组织知识资产来管理：
价值1：提升参与者的能力
在学中学、在习中学、在教中学，对参与者本身就是最好的能力提升机会
价值2：避免知识资产流失
人可以走，经验留下，将员工个人智慧当作组织的知识资产去管理
价值3：降低组织试错成本
组织*的成本是重复犯错的成本，通过经验梳理避免员工重复犯错
价值4：优化工作执行标准
一线打仗的人最有资格研究怎么打仗，从下至上优化标准，推动管理改善
价值5：梳理培训内容
将经验转化为手册、课程、案例集，成为内部开发出来的接地气的内容
价值6：构建内部学习文化
每个人都在教，每个人都在学，人人皆需为师，人人皆能为师

课程适用：
企业内部经验型人才，包括：各级管理者、技术岗位的核心人才、业务岗位绩优员工、老员工等

课程大纲
出发：密谋-课前准备
0.1结盟起誓-团队文化建设与规则约定
0.2-武林门派-三大门派特点与知识价值
0.3-课程导入-经验金字塔与炼经路径

模块一：识矿-概念认知篇
1.1-识学习之本
- 信息量
- 有效率
- 转化率
1.2-研经验之义
- 经验的定义
- 经验的类别
1.3-明萃取之道
- 经验萃取的概念
- 经验萃取的价值
- 经验萃取概念澄清
- 经验萃取的要求

模块二：选矿-选题定位篇
2.1-明确萃取主题
- 企业选取主题七步法
- 个人选取主题五步法
2.2-规划预期产出
- 描述适用对象
- 预设运用场景
- 憧憬成果目标
- 思考风险难点
2.3-分析收益对象

模块三：找矿-场景还原篇
3.1-内萃型经验
- 还原经历
- 评估结果
- 分析原因
- 推演规律
- 形成经验
3.2-外取型经验
- 搜文章
- 找牛人
- 寻经典
- 听好课
3.3-萃取的工具

模块四：炼矿-经验提炼篇
4.1-资料/数据（视频资料/音频资料/案例资料/图片照片/文档表格/软件工具）
4.2- 信息/观点（定义与说明/融合与区分/叠加与缩减/解读与重构/比方与隐喻）
4.3-方法/工具（流程/量表/口诀/话术/模板）
4.4-模型/公式（层级结构/并列组合/矩阵交叉/递进循环/扩散聚合/对比强调/比喻象形）
（加法公式/减法公式/乘法公式/除法公式/组合公式）
4.5-理论/系统（原理/理论/思想/主义/体系/系统/流派/领域）

模块五：加工-运用转换篇
5.1-文档方案撰写
5.2-应用载体选择
- 落地计划制定手册（岗位操作手册/岗位带教手册）
- 课程（微课/短课/版权课）
- 案例（百问百答宝典/*实践案例集）
- 资料（书籍/论文/申报材料）
5.3-落地计划制定

模块六：展览-经验集市篇
6.1-集市筹备
6.2-成果广告
6.3-成果展示
6.4-成果评价
6.5-奖励兑现

企业经验萃取课程