课程大纲：

价值管理的课程

一、课程主要内容：
企业管理中有很多无用功，消耗和浪费了企业大量的效益和价值。本课程从管理模式、
商业模式、制度流程、企业文化四个方面，为企业挖掘看不见和忽视的价值，帮助企业 10 倍
成长。

二、课程解决问题：
1. 人才难招、难留问题
2. 企业遇到发展瓶颈难以突破
3. 管理不规范，缺乏系统
4. 销售额高，但利润低
5. 人心涣散，缺乏归属感
6. 品牌美誉度和社会形象差

三、课程主要收获：
1. 认识系统和价值链
2. 掌握管理系统的建设方法
3. 认识商业模式的价值和力量
4. 思考和建立企业的管理系统和商业模式
5. 完善企业流程
6. 提高员工凝聚力

四、课程优势：
1. 国内*深刻综合讲授企业价值的课程；
2. 实操和案例相结合，通俗易懂，易于实操，实用性强；
3. 可直接在企业落地，效果可测量。

五、课程对象：
1. 规模在 2000 万----1 亿元之间的中小企业
2. 企业主、总经理、副总、总监
3. 各部门经理、主管

六、课程目录
一．引子：发现价值，创造价值
1. 价值链的价值
2. 企业如何 10 倍成长
3. 当前企业经营中的问题有哪些
4. 解决之道：企业如何转型升级

二．管理系统创造价值
1. 管理从哪里来
2. 目标如何达成
3. 管理系统的打造及案例分析
4. 目标如何分解

三．商业模式创造价值
1. 商业模式的概念
2. 商业模式、战略、营销三者定位的差别
3. 商业模式的四种类型及案例分析
4. 商业模式的升级及案例分析

四．制度流程创造价值
1. 流程的定义和 6 个环节
2. 流程管理的核心目的是什么
3. 流程管理的有效方法和案例分析
4. 流程的优化和再造及案例分析

五．企业文化创造价值
1. 构建企业文化：企业基业长青的必备胜经
2. 企业文化的功能
3. 企业文化的价值塑造及案例分析
4. 企业文化辐射的价值及案例分析
5. 企业文化导入的“3R”原则
6. 企业文化落地的策略思维
7. 企业文化落地的实施规划和措施

价值管理的课程