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MTP中层经理核心管理能力提升

讲师:邹文强天数:2天费用:元/人关注:2534

日程安排:

课程大纲:

MTP中层经理核心管理提升课程
课程收益:                                                          
提升中层干部整体的执行力和解决问题能力;
掌握部门绩效目标建立、绩效分解和绩效辅导;
提高中层管理者的个人领导力,特别非职务影响力的塑造;
培养跨部门\\对上\\对下的沟通技巧,特别与员工、跨部门沟通技巧;
运用教练式管理有效领导员工,培养有潜质员工,建立员工人才梯队;
部门团队绩效辅导与能力培育,突破自我,培养团队创新和协作精神。
课程纲要:
一、定位:管理者的角色认知与定位
骨干员工与管理者的区别
转型过程中常犯的角色错误
职业化的中层核心素质能力结构
职业化管理者的核心管理能力
从专业技术者走向管理者的转型策略
职业化中层核心的8个角色定位
案例研讨:小赵的心理困惑
作业:运用SWOT进行自我剖析
说明:用团队共创法梳理问题
二、情商:管理者的情商管理能力
领导魅力商数:积极心态影响
南风效应:理性与感性心态
职场压力的治标与治本
有效放大积极心态影响圈
提高管理者情商的妙法
客观面对职场压力与情绪
职业化管理如何做好情绪管理?
案例研讨:危机与机遇,工作压力骤升
三、威信:管理者的非职务影响力提升
获得下属拥护与支持的方法
领导力如何发挥?
权威感的建立依靠什么?
如何实现职务权力与非职务影响力的结合使用?
综合互动:“认同”与“约束”如何平衡?
如何做好员工的精神平衡?
如何构建与提升个人影响力,树立个人威信?
案例研讨:如何运用非职务影响力执行和推动员工执行新规定、新政策?
四、激励:管理者的员工激励能力
员工激励的核心思路
如何平衡企业需求和员工需求的矛盾
激励员工的*方程式
如何做好员工肯定激励?
如何做好员工荣誉激励?
如何做好员工情感激励?
年轻人喜欢什么样的环境氛围?
授权的风险控制:授权不等于放权
多维授权法:针对不同员工授权方法
案例研讨:非薪酬技巧清单
说明:用群策群力法总结归纳适合企业的非薪酬激励措施
五、沟通:管理者的360度管理沟通能力(对上、对下、平级跨部门沟通,可根据企业的需求针对某一个沟通维度进行重点讲授)
卓越沟通的五个理念,卓越沟通心态为先
三维沟通:向上、向下与平行沟通
沟通冰山:关系为依托,技巧为辅助
如何破解沟通难题:跨部门沟通
跨部门沟通与协作的金钥匙
与上级互动沟通的基本原则、心态与逻辑
如何处理部门内外员工之间的冲突?
如何塑造内外沟通氛围?
协作的核心:教练式深度沟通技巧与练习
案例研讨与实战:迟到引发的沟通难题
六、辅导:管理者的“因材施教”的辅导员工能力
不同层次的员工如何辅导?
GROWS辅导模型的实践应用
员工的能力、意愿层次解析
OJT在职辅导的关键点
D1-D4不同成熟度的员工/团队解析
基于不同发展阶段的员工/团队辅导策略
深度剖析与了解你的员工
案例研讨:差异辅导
七、执行:管理者的目标与计划的过程管控能力
执行中的三无现象:无力度、无高度和无速度
执行力的关键在于以结果为导向
影响团队执行力虚弱的三大症结:找借口、不配合、推责任
目标确定、分解与计划制订的工具实操
过程管控的五个核心环节
锁定责任的的3项基本原则
目标确定、分解的基本流程与方法
工作过程管控的关键点:进程、偏差、授权、辅导与激励
目标与计划执行的时间管理及效能提升
目标与计划执行的资源管理
工作复盘流程与标准化管理
目标与计划执行的系统工具介绍、实操与演练
案例研讨:搬迁引起的执行“扯皮”
MTP中层经理核心管理提升课程

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