课程大纲：

自我管理与团队管理课程

【课程收益】
-理解企业变革期对于企业和个人的价值和意义
-掌握在变革期个人应具备的三个心态
-系统掌握在变革中应具备的沟通和解决矛盾冲突的能力
-掌握用流程的视角解决管理问题的方法和步骤
-提升个人领导力增强对组织的影响
-系统掌握变革期凝聚团队的策略和方法

【课程对象】
企业中高层管理者、职业经理人、行政\\HR负责人、总监、经理

【课程大纲】
一、认识企业的变革期
1、从系统论的角度看变革
-变革是系统的自我完善
-变革是系统的必然阶段
2、变革对企业的价值
-应对外部竞争
-内部管理提升的需要
-以客户需求为导向
案例分析：东莞C公司的机遇与挑战。
3、变革给个人带来的机会
-升级管理能力
-拓展业务领域
-提升专业技能
案例解析：王经理的蜕变之路

二、适应变革期的三个心态
1、责任意识
-人生责任的三个纬度
-责任有多大，成就有多大
-责任心态的修炼：承担责任的“三段论”
2、积极主动
-积极与消极的对比
-积极主动来自于四项人类的天赋
-影响圈与关注圈
-提升积极心态的六点建议
3、使命感
-认清工作价值
-一份有意义的感觉
-信念决定一切
-心智模式的转变
小组讨论：作为企业中坚力量应该用什么样的心态去面对变化？

三、变革期领导者的三项核心能力
1、有效的沟通
-认识变革期的沟通模式
-成功沟通的要素
-不同场景的沟通方式
-有效解决冲突
案例解析：面对低谷期的员工如何沟通更有效？
2、高效的流程
-认识流程的价值
-高效流程建设的七个步骤
-流程优化的四项策略
-如何推行新流程落地
现场演练：帮助济南C公司设计流程落地方案
3、“善变”的领导力
-根据“能力意愿”模型有效评估员工状态
-影响员工的绩效的领导行为
-设计自身的领导风格
-夯实领导者权利基础
案例分析：不同情境下的领导风格选择

四、变革期凝聚团队的*
1、建设使团队成员共同追寻的愿景
-清晰的使命陈述模板
-鼓舞人心的愿景描绘
2、确立激发团队潜能的目标
-营造勇于挑战高目标的团队氛围
-激发团队潜能的原理
3、教练团队成员提升独当一面的能力
-培育独当一面的能力
-五步现场教练法
4、实现成员间相互信任相互支撑
-团队互信氛围打造
-团队成员间冲突的解决
-团对成员间的有效支撑
5、激发和保持团队无往而不胜的激情
-团队的激情源泉
-团队的激情时刻

自我管理与团队管理课程