课程大纲：
变革领导力培训课程
课程背景
在当今变化的世界中，变革是每一个追求卓越、坚强生存的企业的所必然的选择，但为什么老板决心变革，下属却停滞不前，是能力问题还是意愿问题？项目上线了就是变革成功了吗？变革成功的标志是什么？
如何能让属对认同变革，有紧迫感？
如何能识别变革中的三种抗拒从而推动下属参与变革？
如何从整体上认识变革的不同阶段，采用切实可行的步骤？
如何把握变革的关键期，针对不同的情境，采用不同的管理和领导手段，推动变革？
培训对象：公司高层管理者、项目总监，变革相关利益关系人。
课程效益
通过完成本课程的学习，学员将学习到：
掌握变革的六个阶段和八个步骤，建立清晰的变革方法论
根据不同的变革情境和员工成熟度，采用不同的管理和领导手段。
学会灵活的领导技能，消除变革中的三级抗拒。
掌握一种复盘变革、总结反思变革经验教训的工作模式。
建立在变革中进行组织学习的系统逻辑。
课程大纲
1、变革是怎么发生的及变革的六个阶段？
-随机事件引发变革
-变革的六个阶段
-变革成功的标志是什么？
-变革为什么会失败？
-三种干扰和抗拒
沙盘推演：变革的六个阶段
视频案例：海尔砸冰箱
2、变革中的领导和管理
-情境要素
-管理还是领导
-明晰变革中的发展需求
-采用不同的管理和领导去推动变革
-专注目标排除干扰
体验活动：交通阻塞
小组研讨：不同阶段的特征与需求
3、推动变革八步骤
-建立紧迫感
-建立领导团队
-融合愿景
-沟通愿景
-授权员工
-创造短期成果
-巩固成果
-把成果融入文化
变革领导力培训课程
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