课程大纲：

使命必达团队管理课程

【课程对象】中层管理者、储备干部

课程背景
您的组织期望获悉可持续增长之道吗？
您的公司渴望破解高绩效团队的成功基因吗？
您想知道如何锻造团队领导者卓尔不凡的领导力吗？
把握机遇，走进《使命必达团队管理的六把钥匙》的课堂，让组织中的管理者从心出发，重装上阵，从优秀走向卓越

课程收益
确立团队管理者使命，以及管理的核心任务，
对组织战略进行承接，聚焦与分解当期目标；
制定作战计划，并高效组织资源达成目标；
通过认可与授权激发他人主动工作的动力；
通过指导与培养为下属赋能，提高绩效与能力；
聚集动能，形成合力，打造卓越团队

课程大纲
《使命必达团队管理的六把钥匙》是系统打造高绩效团队的培训课程。该课程基于团队管理的六把钥匙模型，设计严谨，内容鲜活，采用SAVI快速学习法和团队教练方式，卓有成效地提升学员在定位角色、设定目标、执行计划、激励人心、辅导下属和建设团队的六项管理才能，是从个人领导力提升到卓越团队建设的实效训练。

第一单元：定位角色
【问题归集】当下团队管理面临的难题或存在的痛点？
1、解析“六把钥匙”模型与管理内涵
2、团队管理者的五项使命
3、解读才能冰山与胜任素质
4、自我管理的经典五问

第二单元：设定目标
1、重新定义目标：目标设定的依据是什么？（企业经营中）
2、目标设定的三大痛点与根源
3、目标设定的基石与方法
4、目标管理建立两个共同体

第三单元：执行计划
1、执行不力或绩效不佳的症结和对策
2、【体验项目】十分挑战
3、4R绩效飞轮
4．3+2作战计划

第四单元：激励人心
1、运营闭环与组合激励
2、激励与认可他人的行动指南
3、【现场测评】DNA激励类型
4、授权的类型、情境及步骤

第五单元：辅导下属
1、团队生态与管理四象
2、解析情境领导模型及应用
3、管理者学习与成长的有效路径
4、管理者领导效能阶梯

第六单元：建设团队
1、高绩效团队的三力模型
2、团队的五个要素
3、团队发展阶段特征及管理方式
4、凝聚团队的七种正能量

讲师介绍
李松颐 老师
*AITA高级管理咨询顾问
英国PTT银章国际职业培训师
*PERSONA GLOBAL绩效领导力导师
大学讲师
零售连锁企业培训经理
医药集团人力资源经理
管理咨询机构首席顾问
上市公司高管、管理学院院长
超过20年企业管理与职业培训实践，辅导企业超百，专场培训过千。
内容回归本质，结构逻辑严谨，结果注重实效，形式学以致用，采用团队学习和演练通关的方式，使学员在问题中探究，案例中求证，演练中成长；快速实现培训成果转化，管理者能力提升，推动组织绩效增长。

使命必达团队管理课程