课程大纲：

企业专业培训师进阶课程

课程纲要
一、形神兼备：训练目标 职业定位
1、职业心法
-本色做人 角色做事
2、TTT核心理念
-首善请注意
-乐从有道理
-对接我发现
-区分是这样
-感召来！
-分享让我们一起
3、有效训练
-方向：组织期待与学员需求
-效果评估：目标和工具
-三目的：传道授业解惑
-培训效果七分图
4、培训师的职业角色
-课程设计者编
-活动组织者导
-内容表达者演
5、培训师课堂呈现能力
-表达力通觉
-挑战力反思
-创新力整合
-变通力角度
-洞察力细节
-感召力投入
6、课堂训练核心
-三大要素老师、学员和课堂
-三大意识教化、感悟、场意识
-三大关键悟、化、应
7、能级成长
-合格培训师能工用术器
-专业培训师巧匠明法理
-职业培训师明师悟道势
8、培训师能力图谱

二、收放*：训练进程 讲授模型
1、结构心法
-粗枝大叶 妙趣横生
2、课程讲授配置
-主线辅线：内容与形式
-明线暗线：固定与灵活
-进程单元：整体与局部
-培训行为配置表
3、内容纲要架构
-要点：问题线索
-层次：话题范畴
-方向：主题领域
-逻辑：原则与方法
4、开场与导入
-破冰：改变状态
-破题：引导关注
-开心开眼和开窍
-开场导入形式技巧
-导入可开场
5、铺垫
-建立共识：显作用明迷惑
-树立形象：定角色建关系
-化解抵触：知障碍挑问题
6、要点单元讲授
-纲要讲什么
-演绎怎么讲
-资源用啥讲
7、过渡设计
-提问：起承转合
-总结：复述串讲
-印证：回顾反馈
8、收尾和收结
-收尾三件事
-收结不收尾
-收尾收结形式技巧

三、情理并茂：表达演绎 资源运用
1、演绎心法
-你想我讲 我说你要
2、生动演绎技巧
-真性情：触景生情
-平常话：口头论证
-身边事：现身说法
3、捷思漫讲技巧
-同角度：瞬间排比
-深比拟：取类比象
-接话题：话锋一转
-脱口秀：即兴发表
4、效果深化技巧
-积极回应
-图解概念和图解观点
-串珠互动训练法
-追问法
5、创新说法技巧
- 说文解字
- 旧说新语
- 数理新解
- 象限分析
- 模型定义
6、资源运用技巧
-多面体：素材多主题演绎
-信息球：主题多素材论证
7、训练形式方法
-训练形式
-训练方法
-课堂教学工具运用

四、知行合一：概念表述 话语影响
1、重建心法
-探究本源 反思常识
2、表达突破
-思维：书面到口语
-表达：句式到概念
-补述改叙和转义
3、概念表述
-C.A.S.S.模型
-辨别：把握核心概念
-变通：观点立于角度
-延伸：说法蕴含观点
4、话语影响
-话语系统-表达影响
-话语概念-重建说法
-语感口诀-余音绕梁
-顺口溜与单字诀
5、学员行为深度改善
-视讲、试讲和示讲
-润切塑的点评艺术
-点破点化
-揭示揭露
6、智慧沉淀
-总结：经验源于实践
-提炼：观念高于实践
-加工：方法用于实践
7、TTT助推企业成长
-培养导师队伍
-建立培训体系
-打造版权课程
-积淀品牌文化

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