课程大纲：
金牌班组长胜任力提升培训
培训对象
各行业基层班组长、线长、工段长、区队长；科室经理；部门负责人；班组建设负责人；培训专员；人力资源部长；工会主席；党委书记等。
培训收获
1、明确班组长在企业中应有的角色定位与要求;
2、提升新型班组长所必需的胜任素质能力;
3、掌握班组日常管理的有效载具;
4、建立高效运转的班组日常管理模式;
5、培育优秀班组长，创建班组建设标杆班组;
6、紧贴企业实际，抓好班组建设关键要素。
课程大纲
一、班组长角色认知------要管好班组，先管好自己
二、班组管理的内容如何支撑-------班组要实现全方位管理
班组管理难在何处
三全管理理念的导入
三、班组长核心胜任能力修炼
组织力驱动组织力量，事半功倍
辅导力为员工成长量体裁衣的能力
故事力引发共情、说服他人的领导力
四、日常化管理载体工具建设
小清单消除无知之错、无能之错
活标签从自我到超我的活力涌现
正心镜唤醒内心重建自驱的基石
能量环双轮驱动下的群体赋能
兑标汇基于*实践的场域赋能
大循环角色炼化重塑集体人格
微积分价值为尊的共识共创共生
五、员工素质重塑 “六个一”工程
人人都有一担当权力感
人人都创一赋能链接感
人人都有一挑战自驱感
人人都有一绝活自重感
人人都创一标杆自信感
人人都有一领航尊重感
金牌班组长胜任力提升培训
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