课程大纲：
企业*的财富是各个岗位知识经验的积累，企业*的难题是知识经验在企业中的快速传承。一个新员工到有经验的老司机需要摸索很长时间：毁产品、毁客户、毁公司名誉，这些都是成长的代价！教的不专业学的没能量使经验的传承效率大打折扣！如何快速建立信任？如何激发徒弟（被教练者）的意志和激情？如何阻止徒弟的下滑的认输心态？如何找到提高绩效水平的关键点？如何实现徒弟业绩水平和能力的稳步提升？现在的徒弟越来越难搞定了，只要他不买账多好的说教都会不起作用，没有两把刷子还真没勇气称师傅！
本课程以工作坊形式，用引导式培训从教与学的心智入手，把知识经验传授入脑、入心、入手的内在逻辑和技能传授给学员，并用大量的体验让学员学的会、带的走、用的上！三招儿两式走高效带徒捷径，只要你想学就能学的会！
【课程收益】
1.掌握给徒弟赋能的两个招式
2.掌握自己和徒弟的性格特点，用徒弟喜欢的方式去辅导他
3.掌握辅导徒弟的教练式辅导三个技术绝招儿（听、问、定目标做反馈）
4.掌握课让徒弟持续提升能力与绩效的辅导方法；
【授课对象】企业各级导师，管理者，内训师
【授课形式】讲授 小组讨论 案例分析 练习 角色扮演 启发式、互动式教学
【课程长度】2天
【课程大纲】
模块一：认知导师和徒弟性格特点--用他们喜欢的方式辅导他们？（两式）（0.5天）
１、先了解后影响--人际风格的四种类型（）
人都有哪些风格：DISC
人际风格的特点
如何调试自己的人际风格？
如何辅导不同性格的徒弟（学员）
练习：慢性子的徒弟小王如何辅导
2、学员（徒弟）的状态和能力水平
学员（徒弟）的心态认知：有意愿；无意愿
学员（徒弟）的能力认知：有能力；无能力
如何针对四种状态和能力水平的学员（徒弟）给与不同的辅导
练习：访谈对你成长有帮助的师傅都有什么特点，你认为什么样的师傅是优秀的？
模块二：教练式赋能辅导--三招儿成为导师高手（1.5天）
１、用学员喜欢的方式影响他们--教练式导师信念
相信学员（徒弟）是OK的
学员都是有资源的
学员每个行为背后都有一个正面动机
改变是不可避免的
２、赋能式教练辅导第一招儿--做个会倾听的导师
导师为什么要会 “听”
倾听的底层逻辑
常见的倾听误区？
真正的倾听的方法--3F倾听术
练习：你的倾听段位
3、赋能式教练辅导第二招儿--做个刨根问底的导师
问的学问：开放式问题和封闭式问题
问的话术：GROW 模型
目标追根究底的九宫格法
猴子管理法：如何形成学员主人翁责任
练习：GROW练习
4、赋能式教练辅导第三招儿--做个会反馈的导师
如何做赋能式反馈
反馈的ORID模型
练习：徒弟做好了反馈与没达成目标怎么做反馈
教练辅导技能培训
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