课程大纲：
【课程背景】
从业务骨干到团队主管，是管理生涯中“最惊险的一跳”，也是必胜的一跳。业务骨干时的工作习惯、业务技能和思维方式，往往成为胜任主管职位的巨大障碍。新晋主管的常见挑战：
-面对诸多繁重而颇具挑战性的任务要分配给不同下属，不知从何下手；
-自己身先士卒亲力亲为为什么下属不买账；
-下属的工作思路、方法和方式总是有瑕疵，纠正和指出不足总是被抵触；
-工作明明交代清楚了，下属做出来的结果却让人大跌眼镜；
-下属缺乏积极性，团队负能量，常常感到像是自己一个人费力地拖着整个团队往前走；
-跨部门协作越来越多，面对无权指挥的其他部门伙伴缺乏影响力；
本课程基于对新晋主管面临挑战的深刻把握，通过多样化的学习方式，协助学员有效转变思维、认知角色、快速提升管理者心智，加速转型，成为卓有成效的管理者。
【课程目标】
1. 精准把握管理角色，确认管理者是谁
2. 掌握基层管理者责任使命
3. 掌握管理者心智模型
4. 掌握管理者能量层级
5. 掌握团队能量管理方法
【学员对象】
新晋管理者（管理岗位1-3年）
【课程时间】0.5-1天
【授课形式】
引导技术、教练技术、小组讨论、个案演练、情景模拟、角色扮演、测评等
【课程大纲】
模块一 管理者入模子-找准角色承担责任
1. 管理者是个什么鬼
1.1 一句话解读管理
1.2 管理者的六个层级--找到你的位置
1.3 基层管理者的责任使命--应该干什么
1.4 管理者的考核标准--找到对你的要求
1.5 管理者时间分配--找到你该花时间重点干什么？
1.6 新管理者陷阱--看看你自己是不是在阱里
2. 管理者角色
练习：【团队共创：你觉得管理者是什么角色？】
2.1 管理者在团队中五大角色：领袖、制度制定者、教练、牧师、家长
管理者错位的四大角色：土皇帝，保姆、自然人、传声筒
2.2 管理者在组织中的四大角色：上司、下属，伙伴，合作者
2.3 角色平衡轮：觉察自我角色平衡性
2.4 觉察：你是合格的管理者吗？对上司，对下属，对伙伴
模块二 新晋管理者心智赋能
1. 现场调研：你最讨厌什么样的管理者
1.1 为什么我们成为了别人讨厌的样子
n 目中无人
n 抢功推过
n 亲力亲为
n …..
1.2 你喜欢的管理者是什么样子
n 亲和乐观
n 乐于助人
n 善于倾听
n 真诚
n ……
2. 管理者的心智
2.1 管理者心智挑战
n 从自我到团队；
n 从台前到幕后；
n 从网红到平台；
n 从领跑到支撑。
2.2 管理者心智模型：
n 内求与外求；
n 积极与消极；
n 成功与失败。
2.3 管理者心智8字真言：信心、虚心、关系、结果
2.4 管理者心智的七个层次
2.5 觉察自我心智在哪个层次，卡在哪里？如何突破
2.6 提升心智的方法：松规条
模块三 管理者自我及团队能量管理
1. 一切始于能量--管理者能量管理
1.1 能量分类：脑、心、体
1.2 觉察：常态下最耗能的是哪个能量？
1.3 能量层级：正能量、负能量
1.4 自己能量觉察：你在哪个层级
1.5 提升自我能量的方法？（共创）
2. 团队能量管理
2.1 团队能量觉察（打分）
2.2 提升团队能量的三大方法
2.3 如何与负能量的下属沟通？
模块四 课程回顾与总结
【主要内容】基于所学内容，通过步骤练习，对所学内容进行综合演练，进行互动点评，在应用中实践所学。
1. 书写式头脑风暴
1.1 小组回顾学习内容回顾
1.2 组员内部分享
1.3 全员头脑风暴
2. 行动之步
2.1 通过所学内容，建立行动531模型
2.2 找到可以快速应用到工作中的表达方法
--【整体答疑，总结提高】--
新晋管理者角色认知培训
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