课程大纲：
*卓越团队领导力课程
课程背景：
后疫情时代，人与人、人与组织、人与社会的关系都发生了深刻的变化，如何快速恢复组织活力，实现绩效提升，在不确定的情况下找到确定性？
实现组织快速提效不只靠领导者个人实现的，尤其在不确定的时代，人人都是领导者，人人需要领导力。
领导力从本质上来说是一种关系，是领导者及其追随者的关系。领导者通过建立信任和增进关系来促进合作，从而共创卓越团队。
从认知自我开始，明心见性，认知他人，发掘优势，到结合业务场景，操练具体八项行为，优化团队氛围，并有意识地将个人的自我提升转化为团队绩效，为组织创造更大可能。
此课程将以来自于NASA的*系统领导力方法论为依托，讲师通过8年100+国内先进企业成功提效的实践方法，结合企业实际业务，进行科学有效训练，在短时间内激活组织中的人，提升心力，打造团队，不断超越现状，实现组织健康和业绩提升，助力企业升级。结合本土落地的大量企业成功实战案例，简单、科学、有效、有趣地实现课程目标。
课程目标：
-发现自己独特领导力，理解领导力对绩效的影响；
-识别自己与他人天性，掌握与不同人的互动方式；
-识别事情和组织文化，了解提升团队绩效的关键；
-熟悉修炼的八大方法，创建赋能团队文化及氛围；
-结合具体应用的场景，掌握沟通要点及操练方法。
课程大纲：
第一部分 各种错综复杂的形式下，组织为什么要学习领导力？
1、VUCA 时代，组织面临的各种不确定性
2、错综复杂情况下，中国CEO的行动
3、为什么要学习领导力
-工业时代的管理
-信息时代的管理
第二部分 什么是领导力？领导力与团队绩效有什么关系？
1、 你愿意追随什么样的领导？
-互动：卓越领导者的表现
-总结：领导者的卓越品质
-领导力是一种追随关系
2、 发现你的领导力
-体验活动发现你的卓越
-感受你的领导力
-欣赏每个人的不同领导力
3、团队文化产生绩效
-领导力助力绩效
-高绩效团队的领导力风格
-*领导力助力高绩效
第三部分：什么是*领导力？
1、*的由来
-来自于*NASA 的哈勃望远镜事件
-领导力失误导致的人为灾难
案例：挑战者号、大航航空空难、企业合作案例、个人关系
3、 *领导力模型
-认识自己只需两步
-了解你的收集信息与决策偏好
举例：演讲、发言、描述一件事、生活与工作中的决策
第四部分：如何认知自己？
1、 你的* 天性是什么？
-决策偏好
-收集信息偏好
-找到自己的位置
2、 天性测评
-决策偏好
-收集信息偏好
-调整自己的位置
3、分组讨论共同的优势与局限
-天性优势
-天性局限
-分组展示
-四种颜色人的天性特点
-通过自我认知了解自己的领导力偏好，也了解同学伙伴
演练：公司内四种不同颜色的人开会，共同决策会发生什么？
第五部分：如何认识他人，互动合作？
1、 由己及人了解他人
2、通过语言与行为偏好识别四种人
-视频：《中国合伙人》人中的颜色特征
-识别中国名人的不同颜色
-识别世界名人的不同颜色
2、 了解自己和他人后，如何与你周围的人互动
-对角线原理
-工作中的互动
-生活中的互动
第六部分：如何识别事理，构建文化
1、 如何识别组织中的各个不同岗位及事情
2、 如何做好人岗匹配及选人用人
3、 识别企业文化，建设与组织战略契合的文化
案例：阿里、小米、家居建材企业、制药企业、互联网企业文化案例
第七部分：如何提升自我，影响他人？
1、 修炼自己的八大方法
-表达真诚的欣赏与感激
模型：HAPYS 原则
演练：现场表达感恩欣赏
-着眼共同利益
实战：破除跨部门合作障碍
-适度地包容他人
游戏：找朋友
-信守所有协定
工具：信守协定5步法
-表达直面现实的乐观
视频：《面对巨人》
-百分百投入
实战：面对工作中的困境如何突破
-避免指责与抱怨
演练：工作中最容易陷入的三角模式以及转化
-理清角责权
表单：RACI
2、 持续操炼的困境与突破
第八部分：如何打造卓越团队，活出精彩人生？
1、 具体工作场景应用案例
-招聘面试
-人岗匹配
-跨部门合作
-人际沟通
-团队激励
-员工关系
-商务谈判
2、 组织中的整合应用案例
-复盘会议中的应用
-大型会议中的发言
-竞赛颁奖中的准备
案例：大型招标失败的复盘会议、招商会中的讲话、大型会议各方面的整合应用
3、 生活中的应用场景
-识别身边人
-亲子沟通与家庭和谐
-快速了解陌生人
4、 坚持践行的方法步骤
-践行成功的方法
-可能遇到的挑战
-践行工具训练方式
-你的践行承诺是什么
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