课程大纲：

极简绩效管理体系设计课程

【课程背景】
目前很多公司业绩增长速度达不到老板预期，中高层战斗力弱，创新不够，无法承担高目标做过绩效考核，但流于形式，效果不好激励没有依据，都是事后拍脑袋再定，企业急需一套简单高效绩效设计方案。
【课程收益】
颠覆认知，全新的绩效硬仗与极简KPI到底怎么设计。
打通逻辑，全景绩效设计与落地的完整路径演示，绩效设计如何牵引业绩增长。
实战训练，现场实战硬仗清单/极简KPI/激励设计，手把手教你。
打开思路，绩效设计的真正价值，硬仗清单如何驱动人力资源各个模块项目设计。
全新思维，如何蜕变为组织绩效变革教练，如何与老板同频思考。

【课程对象】高管，管理层，带团队的管理干部，HR

【课程大纲】
一、一切从组织业绩增长出发
1、传统绩效考核7宗罪
2、业绩持续高增长是绩效设计的*目标
3、决定组织业绩增长六个核心要素
4、8步全景绩效设计-
5、绩效变革是人与机制的双变革
6、上下同欲，力出一孔

二、二级硬仗清单
1、目标设计为啥老是讨价还价
2、组织问题/使命愿景/目标共识
3、构建收入与利润增长要素
4、建立公司级硬仗清单
5、辅导建立部门硬仗清单

三、极简KPI
1、绩效就是拿结果，要功劳不要苦劳
2、KPI就要简单直白粗暴 ]
3、从硬仗清单提炼极简KPI
4、建立核心岗位KPI与硬仗目标
5、年薪拆解与激励设计
6、多人协作研发项目激励设计

四、没有牛人哪来打赢硬仗
1、人员不给力一切为零
2、最小化编制设计
3、从硬仗清单到岗位配置
4、精准人才画像，搞清楚到底需要什么人
5、立体盘点，一定要做到人岗匹配
6、必须要敢于调整与优化
7、一定要做到位的猎聘牛人重塑价值观，锻炼团队耐受力谁是牛人
8、攻坚战设计与落地

五、绩效仪表盘与绩效改进
1、建立绩效仪表盘-一切可视
2、实时跟进绩效结果-数据汇总与绩效评价
3、红黄灯硬仗项目整理
4、绩效复盘/季度深度总结与计划
5、辅导设计绩效改进方案
6、深挖绩效未达标的人为因素
7、领导力提升
8、必须要及时的换将

极简绩效管理体系设计课程