课程大纲：
课程背景:
有斗志、有竞争力的团队，是企业内部一支强而有力的主力军!每个团队内部都有各式各样的成员，该如何去带领这支团队、该如何去引领这支团队?这个问题是不是也让你过去、现在伤透脑筋?如何把团队打造成一个高效能团队，这是身为领导者的必修技能!如果你还不知道该如何打造、甚至你想把现有的团队打造的更好，这门课程将是你提升的能力的必经之路!只有在这里学会这些技能之后，未来才能让你以及你的团队减少弯路曲折!
对象：中高层人员
课程时数：12小时
课程大纲：
Ø 课程约定
一、团队组建与融合
※ 活动-全军出击-战舞
1. 高效团队六元素
1) 组织
2) 流程
3) 人员
4) 目标
5) 考核
6) 激励
Ø 讨论与总结
二、 了解你的领导风格
※ 自评-你有哪些角色
1. 四种领导类型
1) A型领导优势与特点
2) T型领导优势与特点
3) M型领导优势与特点
4) R型领导优势与特点
※ 测评ATMR天赋测评
2. 彼此三观合不合
1) 周哈里窗应用
※ 隐藏我-自我价值观
※ 盲目我-别人的眼中
3. 霍金斯领导能量层级
1) ATMR与领导能量的关系
※ 回家作业：100件自傲的标签
2) ATMR领导力发展象限与方向
三、 提升自我领导能力
1. 领导四力：
1) 思考力训练
2) 决策力
※ 视频-睢阳保卫战
3) 交涉力训练
※ 练习-工作回顾面谈法
4) 执行力训练
※ 视频-飞夺泸定桥
2. 领导掌握的二把钥匙：能力与意愿
3. 团队领导力二大关键
※ 活动-魔数
1) 帮助团队完成任务（任务功能）
01. 完成任务
02. 制定决策
03. 解决问题
04. 适应变化
05. 制定计划
06. 达成目标
2) 维系团队及其运作（维系功能）
01. 建立积极态度
02. 发展和谐氛围
03. 解决人际问题
04. 满足员工需求
四、 提升团队管理能力
1. 普通团队长与优秀团队长的差别
1) 思维方式与工作追求
2) 看待工作的习惯
3) 进行工作的流程
4) 对待下属的态度
5) 面对失误的反应
6) 面对困难的心态
2. 团队组成五要素
※ 案例：从王者荣耀思考团队管理
1) 目标
01. GROW模式
02. 纠偏四步法
2) 人员
3) 定位
4) 权限
5) 计划
※ 视频：四分钟结束战斗
※ 活动-追求卓越
拻﹜ 从员工成管理，化管理晋领导
※ 图析-向脚踏车学习
※ 视频-成功的八个密诀
团队建设与领导力提升培训
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