课程大纲：
团队建设培训深圳
课程目标
ü 加深对“团队”的认识与理解
ü 具备成为团队领导的基本素质
ü 掌握团队经营的各项 基本技巧
ü 解决自己团队经营中的各项难题
课程时间
12H
授课形式
讲师演讲、学员训练、视频教学、游戏互动
课程大纲
一、团队概念认知篇
Ø 什么是团队
Ø 团队VS群体
Ø 团队的核心构成五要素
Ø 团队对员工的影响力
Ø 团队发展的五个阶段的识别及核心任务
二、团队领导素质篇
Ø 领导是什么？
Ø 优秀团队领导应具备的核心素质
Ø 团队领导的三维度角色认知与定位
Ø 团队领导的有效沟通能力
三、团队精神打造篇
Ø 如何提升团队凝聚力
Ø 团队培训团队的协作精神
Ø 如何激励团队士气
四、团队经营技术篇
Ø 目标管理技术
a、目标管理的SMART原则及应用
b、如何化解员工面对目标的消极心理
c、避免目标管理的误区
Ø 团队激励技术
a、激励是团队管理的核心
b、激励的理论基础认知
c、常用的团队激励方法
Ø 一对一辅导技术
a、一对一辅导的望、闻、问、切
b、一对一辅导的流程与效果评估
Ø 团队授权技术
a、什么工作可以授权
b、授权的一般步骤与时机
c、授权有效工具--员工准备度矩阵的使用
d、授权后的监督
五、团队冲突处理篇
Ø 团队冲突识别
Ø 团队冲突类型及阶段
Ø 建设性冲突与破坏性冲突
Ø 团队冲突发展的五个阶段
Ø 团队冲突的解决六个步骤
六、打造高绩效团队
Ø 高绩效团队的评估标准
Ø 打造学习型团队
Ø 发挥团队成员的核心优势
Ø 提升团队格局
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