课程大纲：

企业文化变革力课程

【课程背景】
在新科技新时代新变化中，中国企业的成长历经了初创、发展、转型升级等不同的阶段， 遭遇了企业发展的天花板，使得更多的企业及企业家们愈发认识到企业文化对于企业基业常 青的作用。本课程旨在为企业高层厘清认知误区，克服文化变革阻力，使组织成员感知文化
魅力 ，达成文化共识 ，推动企业文化建设的实施。

【课程收获】
1、 了解文化、企业文化及中国企业文化的特性和作用
2、厘清认知误区 ，明确启动企业文化建设和变革的时机
3、清晰文化变革的 3 个阻力、4 个应对的策略、 5 个要素和 5 个阶段
4、 明确领导者在文化建设和变革中的核心地位和决定作用

【参训对象】
企业高层决策者、中高层管理者、企业文化建设领导小组成员，本课程适用于企业文化建设 初创期或优化升级期。

【课程大纲】
一、何谓文化何谓企业文化
1、何谓文化
( 1) 文化的含义、特性和品相 (小组讨论)
( 2) 文化的最高境界
( 3) 文化的穿透力
从经典的企业文化案例讲起。。。。。。
2、何谓中国文化
( 1) 从神话故事中走来的中国文化 【情景案例 1-1】
( 2) 中国文化的内核
关于影响力的心理实验辅证
3、何谓企业文化
( 1) 企业文化的概念和特性 (测试调查)
( 2) 企业文化的作用--激活组织和个人 【视频案例 1-2】

二、文化的变革力
1、 中国企业呼唤“企业文化”
( 1) 伪企业文化的表象和危害 (小组讨论)
( 2) 企业发展的渐进性呼唤企业文化
2、企业文化变革力 【情景案例 2-2】
( 1) 企业“价值前提”再造--文化变革
( 2) 企业文化变革的 3 个阻力、4 个应对策略
( 3) 企业文化变革的 5 个要素、 5 个阶段
3、企业文化推动组织 5 项变革 【经典案例 2--3】
( 1) 企业文化推动思维的变革
( 2) 企业文化推动管理的变革
( 3) 企业文化推动行为的变革
(4) 企业文化推动人才观的变革
( 5) 企业文化推动学习力的变革
案例：在福特的沉浮中深度认知企业文化的变革力
概括：文化变革是企业的一场深刻变革 ，必将带来深远的影响

三、文化变革领导者
1、企业文化变革中的领导者意识
( 1) 领导者在企业文化变革中的作用
( 2) 领导者在企业文化变革中的 5 个角色担当
? 第一倡导者 设计者 决策者 供给者 支撑者 身体力行者
( 3) 给企业文化变革领导者的 6 点忠告
经典案例剖析： 比尔盖茨与加尔文 任正非与柳传志
概括：领导者是企业变革成败的关键
2、领导者在企业文化体系建设与落地中的影响力
( 1) 领导者在企业文化建设四个层次中的“水”性 【调查测试 3-2】
-精神层
-制度层
-行为层
-形象层
( 2) 领导者文化理念与管理行为的粘性
( 3) 领导者管理行为与战略的适配性
案例：华为铁三角 阿里三板斧 茅台的九大营销体系
概括：适配性是企业文化落地的技术关键 ，领导者是决定性的关键因子

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