课程大纲：

华为文化管理课程

【课程背景】
华为作为一家民营企业 ，却担纲了中国企业之责 ，成为中国企业之范。其中的秘籍是 什么？华为文化在华为的成长发展中起着怎样的作用？企业家精神、奋斗者文化又在华为文 化中承载了什么？本课程将为您解答，并探究华为文化的落地路径与方法，从中找到契合本 组织的发展之路。

【课程收获】
1、全面深刻了解华为文化的底层逻辑--中国文化与企业家精神
2、华为如何把文化“虚”事做实 ，推动华为的变革与发展
3、清晰华为文化在思维、管理、行为、人才观与学习力五个方面对华为发展的深刻影响
4、深挖华为文化落地的路径 ，掌握文化落地核心逻辑 ，推进本组织文化建设

【参训对象】企业核心高层、 中高层管理者、企业文化建设小组成员及相关人员

【课程大纲】
前言： 2021 财年 ，华为至暗时刻的成绩单
华为： “没有伤痕累累 ，哪来皮糙肉厚 ， 自古英雄多磨难” ，何出此言？ ！” “冬天来了 ，春天还会远吗” ，为何笃定如此？
一、华为文化的底层逻辑
(一) 华为文化底色--从中国文化中走来的华为文化
视频：华为奋斗者群像/三个华为奋斗者小故事
互动：你听到、看到了什么？
1、苦难与坚韧交织的华为
2、 甲骨文中的儒释道乾坤
3、 中国优秀企业文化共性与华为个性文化
华为语录： “痛并快乐着” “没有伤痕累累 ，哪来皮糙肉厚 ，英雄自古多磨难”“华为的 冬天”“华为没有成功 ，只是在成长”“华为的红旗到底能抗多久”
(二) 华为文化亮色--企业家精神浇铸下的华为文化
1、魅力型领袖任正非的精神气质--企业家精神
2、华为文化的独特气质
华为人的使命宣言：聚焦客户关注的挑战与压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案，持 续为客户创造*价值
华为人的愿景：丰富人们的沟通和生活
华为人的价值观：成就客户 艰苦奋斗 自我批判 开放进取 至诚守信 团队合作 华为人的宪法：《华为基本法》
华为人的情怀：对常识的敬畏
案例：华为的军人气质 华为的床垫文化 任正非的散文 华为员工的一封信 扫地僧院士 华为语录： “胜则举杯相庆 ，败则拼死相救”“以客户为中心 以奋斗者为本”“狭路相逢 勇者胜”“烧不死的鸟就是凤凰”

二、华为如何把文化“虚”事做实
(一) 华为文化推动思维的变革
1、从产品思维到整体思维
2、从最优思维到价值思维
讨论：我们的优势是什么？我们改变的机会在哪里？增长点在哪里？
(二) 华为文化推动管理的变革
1、从分享走向协同共享 ，从管控走向赋能
2、华为六大管理理念
文化管理：愿景管理
战略管理：有所不为才能有所为
经营管理：后方定战略前方定战术
技术管理：革新而不革命
客户管理： “小前端大后方”的服务体系
人力资源管理：知本论、灰度哲学、价值分配原则
案例：新员工培训 基本法明确经营范围 铁三角 10%的研发经费
华为语录：让听得见炮火的人呼唤炮火
讨论：企业文化如何影响企业行为及商业模式
工具：促动技术
(三) 华为文化推动行为的变革
1、组织行为从有序到高效
2、领导行为从权力影响到标杆引领
3、员工行为从被动到主动
(四) 华为文化推动人才观的变革
案例：华为校招 桃子绳子鞭子筛子
(五) 华为文化推动学习力的变革
1、个人学习力
2、组织学习力
案例： “三个一”“来自海湾战争的思考”
华为语录：“任正非：管理是庄家 ，它的使命是多打粮食；文化是土壤 ，它的使命是让土壤 更肥沃更疏松”“不让雷锋吃亏 ”

三、华为文化管理落地
(一) 华为之道
1、华为《基本法》
2、华为的 361 淘汰制
3、华为的敏捷工作法
案例：关于“狼”性 华为的股权、高福利与 996
华为语录：“狗行千里吃屎 ，狼行千里吃肉”“冬天总会过去 ，春天一定会到来”“没有责
任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会，
那样您会空耗宝贵的光阴”
(二) 从“狼性”到“奋斗者”的文化之道
结语：世界上一切资源都会枯竭 ，惟文化生生不息

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