课程大纲：

团队领袖修炼课程

【课程背景】
中国企业，尤其是中小型的民营企业面临着越来越大的管理挑战：法制健全，意味着企业的“腾挪”空间缩小；物价上涨，意味着企业赢利越来越难；全球联动，意味着不确定因素增加，各种冲突不断；一批又一批“新新人类”走进职场，明显增加了企业的管理难度。在这种情况下，传统的以“管”和“理”为主要内容的管理方式受到威胁和挑战，于是需要企业家和管理者站得更高，看得更远，面对新挑战，适应新变化，学习新理念，运用新方法，从而*限度地调动员工的工作热情和积极性、主动性、自觉性、创造性，搞好团队建设，达成组织目标。所以，企业家和管理者需要增强意识，提升能力，实现转型和升级，由管理者向领导者过度，在更大的程度上发挥好领导力。团队领袖必须不断修炼，打造好软实力和硬功夫，才能成为团队的掌舵者。

【课程收益】
促使企业家个人认知的觉醒，全面审视自我
突破思维局限，培养企业家*思维，全面提升能量
放大企业家的胸怀与格局，迅速提升领导力
学会借力使力不费力，打造一支坚不可摧的特战队
掌握招人、育人、用人和留人的技巧，让员工誓死相随
掌握高效运转会议的能力和技巧，提升团队士气及工作效率
学会谈判的全息思维，吸引更多人与我们合作
提升企业家公众演讲能力，学会收人、收心、收魂
掌握无中生有的逻辑及智慧，让一切资源为我所用

【培训对象】 企业中高层管理者

【课程大纲】
第一部分 《团队领袖修炼之道》打造你的软实力与硬功夫
一、打铁还需自身硬
团队领袖十大*思维
1、能量思维 2、核心思维 3、借力思维 4、镜子思维 5、发展思维
6、全局思维 7、圈层思维 8、底线思维 9、简单思维 10、捆绑思维
二、企业家突破的五道修炼法门
1、走出你的舒适区
2、培养换位思考力
3、提升情绪掌控力
案例分析：警惕团队的“定时炸弹”
4、要服众需先服己（自律榜样带动）
课堂互动：你是个能服众的领导人吗？
5、增强领袖复原力
视频解析：永不放弃

第二部分 培养团队凝聚力
视频解析：团队就是力量
企业管理的灵魂是人
案例分析：成功团队的典范剖析
1、团队成员的类型
场景模拟：人灾对团队的危害
2、团队用人的四个原则
3、团队核心成员的架构
掌舵人决定发展方向
视频欣赏：马云的领导力
1、解读领导力
2、领导魅力如何体现到行为中
3、领导魅力十大行为秘籍
三、顶层设计与落地执行
四、人心齐才能泰山移
五、持续培训是加速器

第三部分 团队领袖核心技能训练
一、掌握公众演说力
1、好的演讲可以收人收心收魂
2、全面解读公众演讲并现场实操
课堂训练：如何运用演讲的基本功？
二、如何高效运转会议
1、会议对团队的影响力
2、会议的核心要素是什么
3、如何组织一场凝心聚力的会议
掌握高效谈判的技巧
1、高效沟通的核心因素
2、谈判的维度高低决定结果的好坏
3、我们如何进行高效谈判，获得共赢

第四部分 高效执行力训练
引子：猫和老鼠的故事
一、什么是执行力
案例分享：康佳的执行制度
二、执行力低下的原因
三、提升团队成员执行力的方法
四、高效执行力48字真经
课堂研讨：如何高效落实日常工作目标？

第五部分 危机感无处不在
互动讨论：你为什么会为爱人改变？
一、人生*的危机是感知不到危机
二、无论你是强者还是弱者，你都需要奔跑
三、危机感是企业持续生存的底线
案例分析：日本&中国的危机感对比
四、建立危机感的方法与步骤
视频解析：生命中的最后10分钟

团队领袖修炼课程