课程大纲：

企业全面运营沙盘实战课程

课程简介
《企业全面运营沙盘实战》课程是检讨和训练团队系统思考和系统管理能力的专业沙盘课程，通过深度挖掘，对可能出现的信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题进行
多角度分析，在寻找解决方法的同时，透视团队工作的固有习惯，。透过活动的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用对团队或组织的影响及破坏，运用团体游戏体验的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的本质，而让学员亲身体会问题所在，并找到卓有成效的解决方法。该课程目前已经被列入清华大学EMBA课程、复旦大学EMBA课程、郑州大学MBA课程、同时被多家公司采用作为内训课程。根据反馈统计，90%的参与者承认沙漠掘金与自己平时的行事方法吻合度极高。这一版本的模拟课程，可以让你对企业运行管理与财务之间的关联，建立全盘的理解。尤其对于那些没有全面的企业经营经验和没有财务背景的学员，该课程能让他们充分理解各种财务概念和术语在实际经营活动中的真正含义。

课程收益
一、提升企业员工的系统思考能力
因为信息化和经济全球化使整个世界链接成为了一个复杂的大系统，这个复杂的大系统是不断变化的，而且变化具有快速、跳跃、复杂和不确定性等特点，与过去的变化有显著的区别，这个时代的人必须学会系统思考，特别是领导一个地区、一个单位的领导，可以说不会系统思考就不可能做好工作。
二、提升企业员工的战略决策意识和对信息的甄别辨识能力
企业战略就是指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。通俗地理解：战略就是做正确的事，战术就是正确地做事。最为企业的发展过程中企业领导如何做正确的事，员工在执行过程中如何正确的做事，成为企业决胜市场的前提。
三、深刻体验企业在发展过程中的关键要素
企业发展中的核心关键要素：企业判断决策力、企业组织整合力、企业文化渲染力、企业品牌影响力、行业资源整合力、商业模式竞争力六大核心要素，在培训活动中相得益彰。使参与人员感知企业发展过程中每个环节的统一性。
四、感受企业在组织变革中团队角色定位
企业高层的角色定位对一个企业是至关重要的，无论是从职责还是能力角度来看，这都需要一系列的角色才能胜任。不仅如此，公司中层和普通员工也必须实现完美的角色组合。为此，必须从管理层开始就打造角色组合。
五、使参与学员深刻体会到以效果结果为导向的工作作风
工作要以效果为导向做计划，准确的分析和判断有价值的信息，经常去推测发展的”可能性“，并明确”什么是可能“对计划/行动影响的重要性。

课程目标
提高中高级经理的决策能力及战略管理能力；
理解市场导向基础上的战略管理与财务管理；
认识各种决策与投资策略的市场效果；
培养统观全局的能力，体验担当总经理的感受；
理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响；
了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则；
认识变现计划与投资计划的重要性，不断调整投资策略；
学习重要的财务知识和技术，包括了解和分析各种财务报表；
学习如何控制成本与费用，根据目标利润法制定经营计划；
理解并学会沟通与协作，培养部门间的协作精神和团队精神；
学习提高自我管理能力（时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等）；

培训大纲：
企业成功的三大要诀
使用三环理论确定企业使命与愿景
企业的赢利模式分析
从战略到执行的金字塔模型
如何搭建高效的管理体系以支撑公司战略

公司战略与各部门的有效协同
从公司战略到部门目标
中高层管理者的七把金钥匙
PDCAM闭环管理
平衡计分卡在战略实施中的运用

中高层管理团队的*法则
团队目标的设立
运作方法的改善
团队关系的深化

领导驾驭能力提升
人格特质对组织行为的影响
DISC的四大特性
如何做个省心省力的领导者

管理能力综合提升
竞争压力下的理性决策
快速掌握企业三大财务报表及关键指标分析
成功管理者必备的三大核心能力
培育属于管理者自己的管理思想。

企业全面运营沙盘实战课程