课程大纲：

组织诊断工作坊课程

【六个盒子】
1、使命组织是否有清晰的使命？员工是否理解并认同公司的使命?
2、结构企业内部工作是如何被分配的？人力资源的分配是否合理?
3、奖励考察所有需要完成的任务是否都有相对应的激励措施?奖励是支持还是阻碍了任务的达成?
4、关系公司各单元协调的方式是怎么样的？缺乏协调是否会引起矛盾？
5、支持支持组织工作的系统和流程是怎么样的？
6、管理密切观察其他五个盒子中非正常事件或意外结果的最后一个盒子。

【工具应用】
（1）盘点工具：能够就组织现状进行盘点。
（2）诊断工具：建立全面的组织视角，从解决单个问题到更全面看组织，
（3）沟通工具：用一套简洁的语言，就组织状态开启有效的沟通。
（4）平台工具：各条线在一张大图上工作，有效开展工作。?

【应用场景】
（1）新团队摸底：当你进入一个新团队，想全面了解这个团队。
（2）组织中调频：当你和关键人对话，深度进行组织盘点和现实状况讨论。
（3）组织架构调整前：可用于帮助梳理现状，找到调整后的目标。

【适用对象】
（1）公司领导层
（2）业务Leader
（3）线条管理者
（4）组织发展的专业管理者。

课程内容设计
第一部分 6BOX知识导入
组织诊断认知：组织诊断的意义、目的与基础内容以及组织诊断的应用场景。
6BOX方法引入：详细介绍六个盒子的工具与内容，阐释每个盒子的内涵与内容，并介绍这个工具在阿里的应用实例。
6BOX问卷解读：根据六个盒子的问卷调查结果，进行整体的数据展示与数据解读，把握问题重点。

第二部分 6BOX之使命与战略
愿景使命解读：从差异化的角度进行愿景使命的解读，发现内涵的理解程度。
整体战略诊断：从战略定位、战略组合、战略路径进行解读与检视，明晰认知差距与实现差距。
商业模式诊断：从客户、产品与服务、基础设施、财务四个角度绘制公司的商业模式，检视模式清晰度。

第三部分 6BOX之结构、关系与支持
组织架构诊断：以运营模式的角度，从组织架构模式、组织层次、管理幅度进行分析诊断。
组织关系诊断：从组织单元的功能定位进行横向关系诊断，从层级管控界面划分进行纵向关系诊断。
组织支持诊断：应用APQC的流程框架进行系统分析，应用端到端流程里面进行流程环节诊断。

第四部分 6BOX之奖励与管理
激励体系诊断：从激励需求与激励满足进行检视，并在不同层面的激励上进行应用思考。
领导力诊断：应用领导力素质模型进行领导力的差距分析，明确未来提升方向。

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