课程大纲：
信任领导力©
（姚俊杰版权课程——中国版权保护中心版权认证：国作登字-2023-A-00127421）
——史蒂芬·MR·科维
学习目标：
- 了解信任经济学的概念和柯维的五重信任模型;
- 了解信任对组织的影响及”信任税”与”信任红利”;
- 学习通过诚实、动机、能力和成果建立自我信任;
- 学习通过建立信任的团队关系激发对团队的信心;
- 学习建立信任关系的十三种行为原则
- 学习化解冲突, 激发信任;
- 学习通过信任激励自己并激励他人。
培训对象：各级领导者
培训时间与方式：
时间：2天
方式：讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享、录像观摩
培训内容：
第一部分：信任经济学
- 信任的危机
- 信心的源泉与信心的力量
- 信心与绩效的倍增效应：信任经济学
- 史蒂芬·MR柯维: 信心的五重信任模式
第二部分：组织的信任
- 组织的信任与影响
- 低信任度组织的七种“信任税”
- 高信任度组织的七种“信任红利”
第三部分: 建立自我信任
- 建立正确的自我意识及自我管理
- 建立自我信任——个人信用的四个核心：诚实、动机、能力和成果
- 建立个人信用账户
- 扬长避短，发挥个人优势
第四部分：关系信任
- 建立相互信任的团队关系
- 建立信任关系的行为原则
- 关系银行—建立信任账户
- 建立信任关系的十三种行为原则
- 重建信任
第五部分：化解冲突激发信任
- 化解冲突
- “明智的信任矩阵”
- 自我激励增强自信
- 激励团队增强信任
- 信任：为了一个共同的目标
信任领导力课程
上一篇: 卓越领导者的五项核心能力©帐篷式领导力（曾格和福克曼
下一篇: 标杆房企建筑零渗漏节点构造分析及实战案例
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
