课程大纲：

薪酬架构设计课程

课程背景
本课程为薪酬领域的*实践和趋势奠定了全面的基础，包括监管环境和相关法律、建立和维护薪酬结构、薪酬理念及策略、绩效薪酬和浮动薪酬等。
学习本课程是快速吸收知识以*限度地取得成功的方式，同时提供*专利技术《薪酬架构生成器》与专家和同行进行最高水平的现场互动，手把手教学8步生成薪酬体系。
课程创新的沉浸式方法提供了几个关键的好处：
它很全面。该课程的讲师是薪酬领域主题专家，因其在该领域的实际经验和专业知识而备受推崇；
这是有效的。通过沙盘、案例及薪酬工具和充满高度参与性的学习指导。参与者沉浸在薪酬实践中；
它很快，参与者加快了他们快速有效地做出积极贡献的能力。
1.1 课程设计原理
1.2针对薪酬问题

课程收益
可以自信地处理薪酬并*程度地取得成功！
掌握根据不断变化的业务需求，薪酬的优先级如何变化！
薪酬策略推动更好的业务成果和帮助实现组织目标的机会！
确定组织薪酬计划的关键目标以及关键任务。
掌握薪酬模型和设计过程。

课程大纲
模块一：
创建组织更佳的薪酬理念
情景1：为什么薪酬理念很重要（涨薪反而引起不满）
基于人才观，确定薪酬理念
搭便车效应（多劳&多得）
劳动者优先分配
获取分享制
案例分享：某知名企业的完整的薪酬理念
实战演练：开始您的薪酬理念制定（2023-2024）

模块二：
依战略发展制定薪酬策略
情景2：人力资源战略规划
成功的人力资源规划的六个关键组成部分
情景3：经济衰退期要不要减薪
经济衰退期间的6种简单成本削减策略
情景4：关键人力资源数据与薪酬策略的关系
情景5：社保税征对人资源成本的影响
灵活用工的几种形式
情景6：薪酬预算怎么定
7步制定薪酬预算

模块三：
设计经得起考验的薪酬架构
实战演练：薪酬架构生成器-8 步生成薪酬架构
情景7：薪酬过度支付如何解决
情景8：有效的员工绩效评估流程
管理人员年度绩效评估目标
人力资源专业人士的年度绩效评估目标
加薪：是否将其与年度绩效评估联系起来

模块四：
创建更佳的绩效激励组合
情景9：高管激励
组织绩效奖励方案
经营成果系数翻倍规则
上对下评价考核维度
案例研讨：高管激励解决思路
1、利润分享
2、经营业绩分享
3、虚拟股权
4、周期性退出机制

模块五：
薪酬沟通提高员工满意度
情景10：培训管理层跟员工进行薪酬沟通
如何制定薪酬沟通培训的会议议程
如何创建薪酬对话工具包
如何处理疑难问题
实战演练：经理们如何处理加薪请求
2.3 课程特色及学习模式

薪酬架构设计课程