薪酬架构设计课程
课程背景
本课程为薪酬领域的最新实践和趋势奠定了全面的基础，包括监管环境和相关法律、建立和维护薪酬结构、薪酬理念及策略、绩效薪酬和浮动薪酬等。
学习本课程是快速吸收知识以最大限度地取得成功的方式，同时提供独家专利技术《薪酬架构生成器》与专家和同行进行最高水平的现场互动，手把手教学8步生成薪酬体系。
绩效教练课程
课程设计背景
企业中高层领导是企业发展的中坚，是战略落地的关键，现实中担着“兵头将尾”的角色，在管理界称之为：“战略执行层”。如何发挥这一头一尾的作用，在组织业绩压力越来越大及员工自我意识不断增强的今天，他们需要更好地完成绩效目标及实现自我职业生涯的发展。
然而，
战略性人力资源管理课程班
中高层核心管理者专项提升培训
人力资源管理的典型案例课程
企业人力资源管理问题培训
行政工作统筹管理课程大纲
培训背景：
绩效管理不就是绩效考核吗？就是把下属划分成三六九等。
人事？和我没关系，我的任务是完成部门目标。有什么不对吗？
绩效管理我怎么处理，我又不能发奖金，我不能得罪人。
对于一线经理来讲，带队伍就是人力资源管理吧？
如何设定考核指标，既科学又能让员工接受？
绩效管理？不就是算个分，还
针对问题：
绩效管理不就是绩效考核吗？就是把下属划分成三六九等。
人事？和我没关系，我的任务是完成部门目标。有什么不对吗？
绩效管理我怎么处理，我又不能发奖金，我不能得罪人。
对于一线经理来讲，带队伍就是人力资源管理吧？
如何设定考核指标，既科学又能让员工接受？
绩效管理？不就是算个分，还
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