课程大纲：

​绩效指标提取培训

课程背景：
随着后经济危机时代来临，企业成长环境愈加严峻。企业寻求生存的*利基在于快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效成长。然而，能真正行之有效进行绩效管理的企业非常少，大部分企业最后不是流于形式，就是中途夭折。而其中大部分导致绩效管理无效的原因，在于绩效指标体系的提取与管理上。
绩效指标相当于管理的指挥棒，它对企业员工的工作方向、作业程序、结果标准都起着决定性的导向作用。一旦绩效指标提取方向发生偏移，对企业整体的组织绩效将是致使性的影响。
纵观中国的民营企业，几乎都将绩效管理这一重任全权交给了人力资源部门，这就从懂业务、懂战略、懂运营、懂管理、懂人心等多维度对人力资源部门进行考验。因此，如何从企业战略发展需求的角度，结合企业核心业务的特点，制定一套完善的绩效管理体系，精准抓住有效的绩效指标体系，就成为了绩效管理中最重要的一个环节了。

课程收益：
1．绩效管理指标的对象如何确定
2．绩效指标的五大类别，以及指标来源，便于指标提取
3．企业核心岗位的绩效指标提取方法
4．企业职能岗位的绩效指标提取方法
5．MBO、KPI、OKR的区别，及提取方法
6．绩效指标管理的内在逻辑--精准掌握技巧精髓
7．绩效标准设计的原则
8．绩效指标与标准设计的实操心得--咨询落地干货

课程亮点：
1.运用案例引入深化课程，更为实效地帮助参与者体验课程核心要义；
2.课程引入情境分析及小组互动环节，更为直观地帮助参与者领会课程思想；
3.区别于市面上的传统的人力资源课程，融入咨询工具与方法；
4. 咨询和顾问企业的真实实例，实操落地性更强。

授课对象：
总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力管理者、部门经理、项目经理、部门负责人等企业管理人员

课程大纲：
第一章 导言--共同思考
一、企业经营与绩效管理之痛！
二、绩效管理，是否为一场形式主义的运动！

第二章 绩效管理指标体系
一、绩效考核结果到底谁来交付？
二、绩效指标VS考核对象

第三章 战略经营型绩效指标体系
一、战略经营目标的管理与分解（咨询案例分享）
二、MBO指标设计技巧（现场互动，量身制定）

第四章 绩效指标精准提取
一、绩效指标是管理的指挥棒（案例分析）
二、绩效指标体系五大类别与提取来源（工具表单讲解）
三、如何快速提取KPI指标（咨询案例分享、小组讨论）
-- 案例分享，指标提取的内在逻辑
四、如何快速提取职能指标（案例讲解、工具表单分享）
五、OKR指标体系的设计原则、内在逻辑、使用方法
--OKR与KPI的融合与区别

第五章 绩效指标精准管理
一、战略性指标的内在逻辑关系
二、避坑避雷的绩效指标设计技巧（咨询案例分享、小组讨论）

第六章 绩效标准管理
一、企业绩效管理到底有没有标准？（现场互动，分享讨论）
二、绩效管理标准设计的四大原则
三、绩效管理标准设计方法（咨询案例分享，小组讨论）
四、设计绩效标准的目的--让员工自查、自算、自省的管理工具（工具表单讲解）

第七章 经验之谈--绩效指标与标准设计的心得体会（咨询案例分享）

讲师简介：
关莹莹
人效与薪酬绩效资深实战专家
职业经历： 清华大学工商管理总裁班专家级讲师，企业管理资深顾问、企业高级经营操盘手。
培训经验：关莹莹老师有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀为腾讯公司、进巍美甲、青岛啤酒、华夏银行、唯达纸业、北京城外诚家居市场、北京集美家居集团、好日子连锁便利店、大唐电力集团、速8酒店、吉野家（中国）公司等多家*企业，提供过企业战略管理、营销管理、人力资源管理、企业中高层管理人员管理技能等方面的培训近万场。

绩效指标提取培训