课程大纲：

组织的创新管理课程

【课程背景】
在全球化与数字化的今天，企业面临的商业环境日益复杂。微观环境的变化、科技的飞速进步、消费者需求的多元化都使得企业需要持续创新以保持竞争力。然而，许多企业在创新道路上往往遇到许多难题。如何构建适应新环境的商业模式、如何把握技术创新的方向、如何在数字化时代实现管理创新等，这些都需要高级管理者掌握创新管理的新理念、新方法。
为解决这些问题，本课程借鉴了知名教授在创新管理领域的*理论，结合讲师亲身经历的世界500强创新成功的案例，为企业高管提供了一套组织创新管理的系统性解决方案，以确保为企业的创新提供持续的推动力。

【课程目标】
1、理解创新的重要性、创新的三要素以及创新价值的*；
2、理解发掘创新源泉的七个途径，并熟练掌握创新的四个阶段流程。
3、深入理解创新的三个类型：商业模式创新、技术和产品创新以及管理创新；
4、通过世界500强企业创新成功案例学习，掌握创新理论在实践中的运用；
5、提升组织创新的管理技巧，为企业创新战略的制定和实施提供实战案例借鉴。

【课程对象】企业中高层管理人员、部门经理、储备干部等

【课程大纲】
第一章：数字化时代下的企业创新
一、企业为何需要创新？
1.1数字化时代的七个微观环境变化（很多小企业可能是你的颠覆者）
1.2如果跟得上，这就是最好的时代，如果跟不上，这就是最坏的时代。
1.3多媒体视频
二、中国企业未来10年的短板在哪里？
三、创新的真谛是：为客户创造价值
四、围绕顾客价值的创新类型
4.1商业模式创新
4.2技术创新
4.3管理创新

第二章：打造具有创新力的组织
一、创新的定义和三大要素：创意/实现/价值
二、创新价值的*：情感价值/体验价值/功能价值
三、发掘创新源泉的七个途径：新观念/新知识/意外/不协调/流程需要/产业、市场结构变化/人口状况
四、创新的四阶段流程
4.1激发
4.2催化
4.3创想
4.4转化
互动和思考
五、建设组织的创新文化：如何允许失败、激发冒险、竞争的激情、保持领先一步

第三章：商业模式创新及实践
一、什么是商业模式？
二、数字化时代，商业模式环境发生了什么变化？
三、商业模式创新的四个途径
案例学习：华为、互联网企业的商业模式创新实践

第四章：技术/产品创新及管理
一、哪些属于技术/产品创新？
二、技术/产品创新的价值是什么？
三、数字化时代，技术/产品创新的方向是什么？
四、技术/产品创新管理的核心内容是什么？
五、创建颠覆式创新的环境和机制
案例学习：华为、美的集团的技术/产品创新实践

第五章：管理创新及实践
一、管理创新的内涵及价值
二、数字化时代，管理围绕着顾客价值创新的四个主要方向
三、管理模式创新及实践案例
3.1什么是管理模式？
3.2数字化时代的管理模式创新
3.3实践案例
四、流程创新及实践案例
4.1什么是流程？
4.2数字化时代的流程创新
4.3实践案例
五、组织机构创新
5.1什么是组织机构？
5.2数字化时代的组织机构创新
5.3实践案例
六、组织文化创新
6.1什么是组织文化？
6.2数字化时代的组织文化创新
6.3实践案例

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